本报讯   6月8日，也许将成为中国零售史上一个重要的日子。自该日起，苏宁在全国的所有门店，包括乐购仕门店中销售的所有商品将与苏宁易购的线上商品实现同品、同价，部分促销商品除外。这意味着将改变消费者的购物模式，也有助于改变家电产业相同产品却不同型号不同价格的格局，标志着电子商务开始向第二阶段转变，标志着中国零售业朝着O2O融合零售转型的步伐进一步加快。

　　奥维咨询（AVC）品牌总监苏亮表示，这一步，应该迈，但不好迈。无论是从消费者的角度、还是制造企业的角度，线上线下同价所带来的好处很多。对于消费者来讲，为了以最优价格买到合适的商品，要在多个渠道中经过品牌、性能、外观价格、赠品等多轮比较，甚至还要在同一企业的不同渠道之间比较最后的成交价格。这无疑增加了时间成本，也让购物过程变得越来越不愉快。

　　对于制造企业来讲，很早就开始探讨同产品、同型号、同价格的销售模式。但在电子商务的初期阶段，为了不对价格体系进行扰乱，很多企业都采取了同样的产品，但仅仅是在外观或设计上稍加改变，就变成了不同型号的产品，对线上线下产品进行区分，以安抚经销商。

　　苏亮认为，随着电子商务的发展，线上线下同价的呼声越来越高，制造企业也愿意尽早进入这一阶段。所以，很多核心供应商“在原则和逻辑上都是支持线上线下同价”的。从表面看，线上线下同价的推广阻力在于供应商是否支持，但从根本上看，在于渠道商是否有足够的魄力给予供应商支持的动力。

　　目前来看，线上线下同品同价，被一些媒体和观察家视为噱头。但苏亮表示，线上线下同品同价，是未来的趋势，绝对不能说是噱头。有企业率先走出了这一步，从各方面来看，线上线下同品同价都是一种进步。只是前期在零售行业的推广会比较慢，随着加入的供应商、零售商越来越多，推广的速度越来越快。

　　但真要达到全行业全部产品同一型号、统一价格，恐怕需要的时间不会太短。

　　（贺雁）