战略，即是作战的谋略。

　　企业战略，即是企业发展与竞争的谋略。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略，还包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。

　　中国茶企业，你有战略吗？

　　过去五年来，得益于各级政府的大力支持、各路资本的规模进入和消费市场的强劲拉动，中国茶企业有了快速的发展和壮大。在投入环节，茶园投资、厂房与设备投资、品牌投资和专卖店投资等产业化方面都明显增加；在营收规模上，成长起来了一批亿元级的茶企业，更多茶企业迈入了进军亿元俱乐部的行列；在品牌化程度上，涌现出了一大批区域性的知名品牌，也有一些茶叶品牌走在全国化的路上；在企业管理和人才使用方面，很多茶企业开始导入管理咨询机构帮助企业设计组织架构、整理流程和规范制度，并且开始大量引进职业人才。

　　但是，具有系统战略的茶企业少之又少，而缺乏系统战略的茶企业是不值得期待的。

　　反倒是不少茶企业高喊着完全不着边际、不切合实际、不可能实现的口号，甚至毫不靠谱的夸大自己的营收规模。什么“打造世界茶叶一流品牌”、“打造中国茶叶第一品牌”、“打造世界茶业领军企业”、“挑战立顿”、“叫板星巴克”，中国茶业的浮躁之风可见一斑。

　　中国茶企业有的是口号，缺的是战略，正所谓“只顾埋头拉车，不知道抬头看路”。所以中国茶企业大都东冲西撞、盲目扩展，无端消耗掉有限的资源，即使短期得到了快速增长，但企业很快遇到瓶颈、触及天花板。于是，茶企业或者不再专注、不再安分守己，或者剑走偏锋、寻求旁门左道。

　　企业战略，是企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。这是中国茶企业需要静下心来思考和解决的重要问题。

　　我们必须强调：中国茶业有自己的特殊性。中国茶企业在制定自己的企业战略时，既要观察、思考和判断茶产业、茶行业、茶叶消费者、茶企业的经营环境与条件、竞争对手等外部因素的现实状况，尤其需要思考和判断这些要素的演变趋势与发展方向，也要切实计算企业自身的资源配置能力和战略执行能力。脱离现实状况的企业战略是空中楼阁，违背大趋势的企业战略肯定是无功而返、甚至是不归路，不量力而行的企业战略就是好高骛远。所以，茶企业的战略绝不是“打造中国茶叶第一品牌”式的企业口号，也不是“百城万店”、“三年五亿，五年十亿”式的企业目标。

　　茶企业的竞争战略是什么？包括短期、中期和长期的竞争战略：你和谁竞争？以什么方式和方法和对手竞争？你的核心竞争力是什么？怎样建立和发挥你的核心竞争力？竞争中你具备什么优势资源？从产品品类来说，中国茶叶处在多重竞争的大格局之中：有咖啡、可乐、水、果汁饮料、功能饮料等的大品类竞争，有众多茶叶小品类的竞争，有同一品类或同一市场中多家企业的竞争……制定企业竞争战略，你就得分析竞争格局、竞争环境、竞争条件，研究竞争对手，所谓“知己知彼，百战不殆”。