11、从碧浪开始，段子就被各种营销机构盯上，开始各种所谓的植入式创作。个人不反对做广告收点钱，但坚决反对刷出来的KPI翻倍的要价。

　　12、官微是什么人来做，就是什么样的感觉，时间长了更是如此。很多情况下是纵使自己再怎么努力也做不到那种理想的效果，这些都很正常。草根微博做得好不一定适合做企业微博，多揣摩自己的调性。

　　13、什么对于企业微博是必须的？优质产品、个性化服务、娱乐精神。没有优质的产品再牛的推手也是徒劳，与其浪费时间跟风不如先把产品做好。娱乐精神不是搞笑，而是诙谐的语气与智慧的自嘲。

　　14、每一个运营心里都有一愿望，客户不定微博数量KPI，每天创作几条好的内容就完了，这种情况不是不可以实现，前提是你确实用优质的内容征服了他们。

　　15、每一个客户都要求微博内容栏目，看上去整洁、清晰。回过头看目前多数微博的栏目设置，十几二十个，什么时光、什么趣味分享，这有意义吗？

　　16、栏目的划分应该基于对于企业延伸概念的了解和对用户分层的清晰认识，所谓延伸就是卖水果的不说苹果说健康，所谓用户分层就是用户除了喜欢你还喜欢什么，且这个爱好在微博上有圈子。

　　17、重新整理了关于工具的帖子，引来各路大咖对品牌营销、CRM系统的讨论，张口闭口就是品牌、营销的都能说句。但是大家基础还没学好，一条微博还没写好，一个合适图还找不到，到处说营销之类的有意义吗？

　　18、重视自家官微运营的公司越来越多，各家把思路不错的运营放在这一位置上，但是依然没有逃脱内容穷的局面，一点思想没有。

　　19、至今没找到一个通用的活动思路。创意要好、规则要简单、奖品要牛，这几句没意义。如果说仅从微博入手最简规则就转发，关注和@好友都是附加。送什么倒无所谓，关键是个性化、定制化。

　　20、每一个官微运营都应有一个渠道表：内容渠道，获得写文案灵感的渠道；互动渠道，包括大意见领袖、行业意见领袖、圈层意见领袖；推广渠道，从红人帐号到段子手，从媒体帐号到意见领袖；工具渠道，工具很多，用得上的就几个，熟练用精即可。

　　21、如果你的产品用户不在微博或微信上，是不是就没有必要在这些平台布局？线上目标人群和产品目标用户是不是同一个概念？如果这两个问题答案明确，那机床类的重工企业有没必要开微博和微信？这个答案相信你已知晓。

　　22、新上手一个微博必须要了解清楚的事情：之前运营状况的分析报告(内容、用户活性、活跃时间段、用户产生内容情况等)、该微博是品牌微博还是产品微博、所属行业及竞品运营状况、线上目标用户所在圈层上线对微博的认知情况等，了解这些再下手。

　　23、所谓品牌或官方微博，其实他就是一小人儿。这个小人儿要在这个平台上不同圈子内找到他潜在的朋友，然后用他们喜欢的方式和他们交流，最终需要的不是灌输，而是接触。

　　24、微博搜索结果显示有规律，比如系统抓取时间约为半天到一天，同质化内容抓取概率约为十分之一。有时候会遇到无法解释的情况，别纠结，规则只有新浪懂。

　　25、其实很多人已经无数次说微博应该怎样运营，如果冷静下来想想，到底有没有必要做微博？微博之于企业究竟意味着什么？其实，出现在该出现的时间和地方就可以了。

（未完待续）