在重庆秀山县梅江镇兴隆坳村有一个国家级示范专业合作社，从2008年3月成立以来，在探索发展中形成了“村支两委+专业合作社+标准化基地+农户”的合作经济组织新型发展模式，全面调动了农民支持发展产业的积极性，全村的农户无一例外都成为了这个合作社的社员。

　　这个名为兴旺粮油股份合作社的经济组织现有入社农户1118户，入社社员4500余人，主要从事粮油生产、加工、储藏、运输及销售等业务。合作社有标准化优质水稻基地2000余亩，建有标准化加工厂房1700平方米，加工设备齐全，年可生产加工优质大米2000吨、碾子米100吨。

　　依托优势产业 创新发展模式

　　梅江镇兴隆坳村地势平坦，田土肥沃，水源丰富，光照充足，自古以来就盛产优质稻米、花生和油茶，水稻种植一直是当地的主导和优势产业，其生产的大米品质优良且口感极佳，曾因在古时当地官府专门用来进献朝廷而享有“贡米”的美誉。但在合作社成立以前，广大农户都是散户传统种植，自耕自种自销，未能产生较好经济效益。

　　2008年，兴隆坳村新上任的村支两委领导班子正在为如何发展该村经济发愁，当时全县正蓬勃发展的合作经济组织让他们看到了希望的曙光，于是他们决定依托当地优势产业，以发展合作经济组织形式带领群众增收致富。在秀山县供销合作联社的引领指导下，秀山县兴旺粮油专业合作社及时成立了。合作社由兴隆坳村党支部和村委会共同发起，合作社理事长和监事长分别由村委会主任与村党支部书记兼任，成员以各村民小组长和党员代表、退休干部和致富能人等为骨干，形成了“村支两委+专业合作社+标准化基地+农户”的合作经济组织新型发展模式。

　　村支两委与合作社紧密结合并相互配合、协调发展。村支两委依靠合作社运行推进农业产业化建设，发展村级经济带动农民致富，而合作社则依靠村支两委的力量加快土地流转，发展入社社员。合作社成立之初，为提高群众的入社积极性，结合当地实际和当时的生产需要，采取多样化的入股形式，规定凡相关实物（稻谷、木材、车辆等）、劳动力、土地等都可以作为股份量化入股，从而把全村的农户都发展成为了合作社的社员。

　　目前，合作社共有入社农户1118户，入社社员4500余人，拥有社员身份股4万元、集资股28万元。

　　基地品牌两手抓 提升生产效益

　　合作社成立后，通过广泛动员广大农户积极入社，建立起了2000多亩的优质水稻标准化种植基地，在生产管理过程中统一运行机制，严格实行“六个统一”，全面实施标准化生产，有效保证了水稻的品质和产量：一是统一品种。合作社每年以返利的形式免费为社员提供价值7万多元的水稻良种，所有社员必须按照合作社统一要求的品种进行种植。二是统一耕种。为了保证高质量、高规格栽植和减少社员的劳动力成本，合作社统一组织机耕、机插、机管和机收，既改善了耕种质量，提高了工作效益，也从根本上解决了一些农户家里缺乏劳动力等一系列难题。三是统一肥料。合作社通过科学测土配方，与周边一家肥料生产厂家直接签订供销合同实行统一购买，减少了中间商供应环节，既为社员节约了经费开支，又使肥料的质量得到了有效保障。四是统一病虫害防治。合作社常年请县植保站技术员进行病虫害防治全面指导，并根据需要直接从农药生产厂家统一购买高效低毒生物农药，由专人统一施药，既大大提高了防治效果，又使每亩的防治成本最低下降80元以上。五是统一收购。稻谷收割后，合作社按照每公斤高出市场价0.2—0.4元的价格统一收购，充分保证广大社员的利益，仅此一项全体社员比加入合作社前增加总收入达20万元以上。六是统一销售。合作社购置了价值30多万元的现代化加工设备和修建了原生态水碾加工房一座，将收购的稻谷统一加工成精制米或水碾米，精细包装后统一销售，大大提高了产品价格和附加值。

　　合作社把品牌化经营战略纳入合作社发展的头等大事来抓，结合消费者的需求，把现代化加工与原生态水碾加工有机结合起来，所生产的精制米和水碾米供不应求。同时,及时注册了“千丘田”优质大米系列商标，即“千丘田”精选优质大米和“千丘田”优质水碾米，并制作了一系列包装，申请了条码，为产品的高规格流通创造了必要的基础条件。2011年，合作社注册的“千丘田”大米商标被评为秀山县知名商标。

　　合作促和谐 助推村级发展

　　合作社的成立，除了在经济上给全村农民带来了效益之外，在密切党群干群关系上，也逐渐发挥作用。在没有成立专业合作社之前，有的生产组不但难以集中村民开会，而且干部也不愿去，甚至不敢去，这种局面的存在，开展工作难度之大就可想而知。合作社成立以后，全体党员干部脚踏实地，真心在为群众办实事、办好事，广大人民群众不但看在眼里，而且亲自参与发展产业的重大决策和享受产业发展带来的成果，并彻底理解了党员干部的良苦用心，切实获得了联合搞生产，抱团闯市场，整合抗风险的全方位好处，从而，党群干群关系得以快速改善，全村党员、干部，社员群众在专业合作社的大家庭里亲如一家，团结协作，共同奋进。

　　与此同时，合作社利用自身平台，吸纳有助于发展的社会资源加入，借力壮大。合作社把入股的2000多亩土地，转流给一家涉农公司，进行油茶栽植，入社社员占70%的股份，绿健公司占20%的股份，专业合作社占10%的股份，把企业、专业合作社、入社社员捆绑成为利益相关的共同体，不但充分利用了土地资源，而且全面调动了社员支持发展产业的积极性。