近年来，随着成本不断攀升、产能过剩加剧，不少服装企业做起了副业。雅戈尔、杉杉、红豆、美特斯邦威等国内服装品牌，都已成为做跨界生意的老手，纷纷向地产、金融等领域进军。

　　“这就是常说的服装企业空心化现象。”中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚表示，很多服装企业由于向其他行业进军，却让自己拥有的服装品牌成了空壳，这已成为目前行业内较为普遍的现象。

　　“最根本的原因还是服装企业的短视、浮躁。”闵光亚介绍，很多服装企业根本没有打造“百年品牌”的计划，看到本行业利润收窄，其他行业利润丰厚，就匆忙向这些行业倾斜。

　　事实上，真正能够从副业中掘金的服装企业并不多，有些甚至反而被副业拖累。

　　最近，雅戈尔被曝患上了“房地产依赖症”，此前多个重金拿下的地王项目如今多陷入销售不畅的尴尬局面。商报记者查询雅戈尔2012年年报发现，截至2012年年底，雅戈尔的存货余额达234.73亿元，其中地产业务库存200多亿元，占雅戈尔去年年末流动资产的七成。

　　另一家服装企业杉杉股份的三大支撑性业务分别是服装、锂电池和投资。虽然杉杉股份在锂电池和投资方面取得了不错的成绩，但在最近3年时间中，其服装、棉袜等却出现过四次质检不合格，包括羽绒含量不够、纤维含量不足等。

　　此外，红豆股份2012年年报显示，受房地产业务同比下降幅度较大影响，2012年公司净利润为同比下降18.66%，主营业务收入总体同比也略有下降。

　　“如果没有详细的规划，盲目发展副业只会让公司陷入混乱。”服装营销顾问桑伟胜昨日介绍，一方面，企业不停地涉足新产业，将原来产业的骨干人员进行分流，资金也开始倾斜，本行生意便会开始下滑，甚至出现亏损。另一方面，企业用做服装的思维去做投资等新领域，就像现在很多传统企业转型做电子商务一样，到头来企业负担只会越来越重。

　　而这种“空心化”继续扩大，会导致名存实亡的“僵尸企业”越来越多。温州部分休闲鞋服企业出现倒闭，与这种盲目发展也不无关系。

　　服装品牌营销专家艾浪滔表示，企业在多元化发展过程中，首先要围绕“企业品牌”这个核心，来明确主业、副业的战略定位，确定各自的发展方向和目标，让主业、副业扮演各自合适的角色。