本报讯  山东省临沂市罗庄区农村信用合作联社切实转变机关工作作风，践行“机关为基层服务、后台为前台服务、领导为员工服务、全辖为客户服务”的服务理念，结合工作实际，积极拓宽发展思路、创新管理方式，着力打造服务型机关，为各项业务的持续稳健发展创造良好的经营环境。

　　该联社一是建立起领导班子和机关部室联系点制度，根据2012年度经营业务完成情况，将全区信用社分成9个小组，领导班子担任组长，加强对联系点的工作指导，帮助他们定目标、排进度、定措施、抓落实。二是每月保证3天时间深入基层，协助做好资金组织和信贷营销工作，大力清收不良贷款和党风廉政、风险防控、安全管理、规范化管理等工作，解决基层信用社实际问题。三是提高联社机关服务基层信用社水平，对基层向机关请示的工作必须在5天内给予答复和解决，禁止推诿扯皮现象发生。

（谭伟  文明英）