四川省德阳市旌阳区农村信用合作联社高位求进、整体联动、多措并举，全面实现业务经营“开门红”，存贷规模超百亿。截至4月末，各项存款余额达60.52亿元，较年初净增7.4亿元;各项贷款余额达40.72亿元，较年初增加2.83亿元，呈现存贷两旺的态势，为全年规模效益和战略转型两个“猛上台阶”夯实了基础。

　　“农信梦”指引方向

　　按照四川省农村信用社联合社加快流程银行建设暨战略转型工作的总体部署，旌阳区联社高度重视、积极争取，成为自愿报名试点的9家县联社之一。通过积极努力、扎实工作，该联社流程银行建设暨战略转型方案于2012年12月17日顺利通过省联社的评审。

　　流程银行建设方案紧紧围绕“大爱农信、大德如阳”的旌阳农信品牌，勾勒出“区域内最具实力、最具活力、最具魅力”的“三最”银行宏伟蓝图，以及东西南北中的战略规划。该联社根据不同的客户群，确立了“旌银道”产品发展战略，即：惠农之道、招财之道、小康之道、双赢之道，还提出了“有勇于担当的责任理念，有兴社立社的主人意识，有大德如阳的文化品味，有敢创敢拼的竞争勇气”的“四有”企业文化，大气磅礴地描画出了既高瞻远瞩又切实可行的旌阳农信梦。有梦想就有方向，有目标就有动力。2013年，旌阳区联社全体干部员工围绕这个梦想，奋发有为、切实努力，开始“筑梦”的征程。

　　纳人才优化队伍

　　为促进干部队伍年轻化、知识化、专业化，为战略转型和现代流程银行建设夯实基础，近年来，该联社通过多种渠道开展新员工招聘工作，大量的优秀大学生员工进入旌阳农信队伍。

　　目前，通过各种渠道招聘的青年员工（年龄在35周岁以下的）已达到33%，为整个队伍增添了活力。该联社畅通员工成长通道，不仅给予年轻员工多岗位锻炼的机会，帮助他们尽快成才，还通过举办各种形式的活动，给他们提供展示自我的舞台，打造现代银行需要的复合型人才。

　　2012年，旌阳区联社按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则开展了中层干部竞聘。通过竞聘，中干年龄由竞聘前的42岁降至38岁，其中35岁以下的9人，占中干职数的36％，2名近几年招聘的大学生员工进入中干队伍。

　　微贷业务敲开大市场

　　自2010年8月旌阳区联社启动微贷业务试点以来，经过2年多时间的不断探索、实践、运用，以“轻抵押、重分析，注重交叉检验”为特点的微贷产品和技术受到市场的广泛认可。截至2013年4月末，该联社累计发放微小贷款1604笔、44805万元。

　　在做好微贷业务的同时，该联社还结合自身情况和市场需求，对微贷产品作了进一步的改进和创新，成功将互保贷款理念引入微贷业务。目前，作为省联社横向复制教学基地，在省联社的统筹安排下，旌阳区联社已先后接待多家联社交流学习，并多次派师资外出授课和实地辅导，为全省农村信用社全面推广微贷技术作出了积极的努力。同时，旌阳区联社也将微贷技术与理念在全辖横向复制和推广。旌阳区联社微贷产品在“农信银杯第三届中国农村金融品牌价值榜”评选活动中荣获“中国农村金融品牌价值榜·十大品牌创新产品”殊荣。

　　网点建设提升服务

　　旌阳区联社本着树立社会形象、提升竞争能力的原则，按照物理网点为主、电子网点为辅的方式，对全辖营业网点重新规划设计。

　　从2012年起，旌阳区联社已按照省联社最新营业网点装修标准先后对10个网点全面装修改造，以功能分区、设施一流、温馨舒适的全新形象投入使用。同时，按照省联社新的VI设计要求，完成了所有营业机构店面招牌的更换。旌阳区联社还进一步加大投入，加快电子化建设，提升金融服务便捷度。目前已安装ATM机41台、POS机232户、EPOS机283台，覆盖所有乡镇和城市重点区域，金融服务日益便捷。

　　“开门红”首战告捷

　　存款组织是各项工作“猛上台阶”的基石。一年之计在于春，旌阳区联社领导班子勇挑重担，带领全体员工攻坚克难，全力打好“一季度业务经营开门红”攻坚战。

　　一是统一思想，旌阳区联社先后组织召开了7次“开门红”工作会议，对“开门红”工作积极动员、查找问题、分析难点和寻求措施。二是广泛宣传，在成绵高速设置高塔广告两幅，在108省道设立大型宣传广告一处，强势宣传农信品牌。三是优化服务，在全辖所有营业网点推行柜员制，有效提高了工作效率，提升了服务水平。四是加强创新，制订了《客户贷款利率优惠管理办法》和《高端客户信用贷款管理办法》，较好地提升了客户对农村信用社的归属感，有效提升了客户存款归社的积极性。五是包片挂钩，该联社领导班子实行包片制，全面指导、督导包片责任信用社的经营管理与目标任务的完成，总体协调与地方党政及重点企事业单位的关系。各职能部门实行包社制，具体参与并督导信用社的业务经营开展，为信用社出谋划策，制定有效的工作措施。六是开展“业务经营开门红竞赛”活动。实行保证金和绩效挂钩考核制度，即从联社领导班子成员到一般员工，均按岗位交纳保证金；将绩效工资的10%与每位员工2013年业务经营开门红工作挂钩，对自身营销任务未完成或所挂钩片区、挂钩信用社未完成目标任务的，其保证金及挂钩考核工资全额扣发。同时，为强化激励，活动还评出了先进集体、先进柜组、先进个人等奖项，并分别给予奖励。