浙江省龙游红专种粮专业合作社成立于2008年2月，是一家由种粮大户董红专牵头联结农户主营粮食生产的专业合作社。该合作社实行“合作社+基地+农户+服务”的经营运行模式，建有农业公共服务中心、农技培训中心、稻谷烘干流水线、粮食加工中心、水稻育秧智能温室等设施；拥有拖拉机、插秧机、开沟机、旋耕机、收割机、烘干机等20多套农业大型机械设备，积极延伸种粮产业链。2012年，合作社带动农户470户，水稻种植面积达4160亩，粮食总产量200多万公斤，订单收购晚稻120万公斤，销售额达1500万元，实现利润82万元，优惠服务返利25万元，助农增收120万元。合作社的发展，得到省市县有关领导及部门的充分肯定，并拍摄一个电视专题资料片，为联合国粮农组织和国家粮食局提供参考。

　　建设粮食功能区 

　　创新运行新模式

　　自2010年龙游县启动现代农业园区和粮食生产功能区以来，合作社主动承担詹家镇粮食功能区建设任务，建设种粮面积2380亩，涉及詹家镇8个行政村257户，总投资670万元。

　　通过近几年努力，合作社建设的粮食生产功能区已初具规模，探索出“一个中心四个分中心”的运行新模式。一个中心，即粮食生产服务中心，主要立足粮食生产功能区服务，同时还组织为非粮食生产功能区的社员和农户提供水稻育秧、机插、机耕、机喷、机收、烘干、农技培训等全方位服务。下设四个分中心：一是育秧中心，建有820平方米的工厂化智能育秧温室，可为粮食生产功能区2385亩提供秧苗，并配套机插；二是农技培训中心，设立在合作社综合办公楼内，年培训社员和农户达2000多人次；三是烘干中心，拥有4台48吨稻谷烘干机，日烘干能力达5万公斤，保证合作社社员的稻谷烘干；四是病虫测报中心，配备3名病虫测报员和若干服务人员，对社员农田实行统防统治。

　　延伸种粮产业链 

　　提高产品附加值

　　2011年，为进一步做大做强，进军大米销售终端市场，合作社投资200万元，建起了粮食加工厂，日加工稻谷60余吨，实现自动完成稻谷脱壳、碾米、筛选、抛光、装袋等生产流程。粮食加工厂的顺利运行，不仅延伸了粮食产业链和提高种粮附加值，而且有利于合作社粮食销售和产品质量安全；还注册了“红专”牌的大米商标，向品牌化、规模化经营发展方向拓展。在城郊建设的粮食配送中心，设置了粮食批发门市部和大型仓库，购买了2辆配送车，实现粮食生产、批发、配送一条龙服务。“红专”牌大米销往金华、衢州、台州等地，实现利润40万元。

　　全面推广新技术 

　　强化管理出效益

　　合作社成立以来，大胆地进行高产新品种示范试种，推广应用双机双抛、机器插秧、单季稻“五改”、强化栽培等适用技术，辐射推广面积达5万亩。尤其是粮食生产功能区，亩产比非粮食生产功能区增加80公斤以上，增收200多元，节约成本240元。合作社还充分利用国家对早稻种植的优惠政策，进一步扩大早稻种植面积，2012年种植早稻4160亩，不仅较好地解决季节性抛荒问题，而且为社员和农户增收83.2万元。合作社还投资180万元，购置了拖拉机、耕作机、插秧机、收割机、烘干机、机动喷雾机等100多台农业机械，采取统一品种、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一病虫防治、统一配方施肥、统一机收、统一订单收购的“八统一”的生产模式，开展从种到收的机械化服务，极大地提高粮食生产效率，增加种粮收益。

　　合作社对粮食功能区内2385亩核心农田采取网格化方法，进行集中型管理，初步形成“一个总管五个片”的集中管理模式。一个总管，是指总揽全局全面负责，做好协调指挥。五个片，是指将粮食生产功能区分成五片管理区，每片15人，其中组长1人、田间管理1人，配套农业生产机器20多台（套），负责片内大田生产的耕、种、管和收，并实行生产管理责任制，按早、晚稻两季分发工资，年终进行考核奖励。对非粮食生产功能区的2815亩社员农田采取订单式方法，进行分散型管理，建立联结和服务关系，帮助社员推广新品种和新技术培训，优化种植模式，开展“八统一”、气象和农时服务，按订单合同收购。对非合作社农户农田，进行辐射带动服务，凡需要服务要求的，及时提供帮助。

　　发挥合作社龙头作用 

　　带动助农增收致富

　　合作社利用设备资源和技术优势，为社员和农户提供培训示范和技术推广，农民由“要我发展”变“我要发展”，成为“一村一品”行动和发展家庭农场的主角，带动当地农民增收。合作社走精品农业产业化发展道路，引进水稻新品种，着力打造优质绿色有机的种粮基地，形成粮食产、供、销环环相扣的产业链，提升产品附加值。按照建设良田、应用良种、推广良法、配套良机、推行良制的要求，加大科技、设施投入力度，强化服务管理，使合作社成为粮食稳产高产高效模式示范区、先进适用技术的推广应用区、解决季节性抛荒的带动区、统一服务的先行区。