私收银这一现象是各家百货店很常见的一种行为，也是商场与租户之间利益的争夺点。从理论上是可以杜绝的，但现实操作中这个现象很不易监控。

　　商场经常采取各种方法来治理这个现象，下面就来分析一下这些治理私收银的方法。

　　保底提高

　　在卖场内存在大面积私收银行为时，人手不足的情况下，提高保底租金可以增加商场收益。在一定程度内减少私收银造成的损失。

　　不过，一般在合同周期内恐无法操作，也仅在换签合同时约谈，谈不谈下来，那就要看租赁的耐力。

　　“神秘顾客”

　　典型的“钓鱼执法”，此法不是不好，只是要选择重点，在运用此法时可能会带来后序上的麻烦，遭到租户的抵制及个人报复，商场要有执行到底的决心，并保护好“神秘顾客”的身份，最好提前能模拟投诉流程，减少商场管理与租户的矛盾。

　　取消中央收银制度

　　此种方法是一刀切，如采用这种方法，就直接改变了商场经营模式，仅以租金收益衡量租户优劣，会消灭有潜力租户。

　　同时，过高的租金使租户为了生存，采用贴牌、副牌、三无商品等不良经营来刺激销售。这样会给管理带来更大的难题。不建议为了赚取更高的收益采用此种方法，而现阶段商场很难舍弃扣点与保底的取其高模式，这就要求租赁在招商阶段尽其所能招一下公司直营、管理规范的租户入场。

　　取消老板坐柜行为

　　此约定应在合同中体现，明确约定合同人不能在柜台作为营业员来工作，租户的资金实力是重点。

　　租户因资金实力常常会省下一个营业员的工资，作为营业员上岗，在现场管理中多数配合不到位，造成来现场管理的不公平情况，这就要求租赁人员在考察时注意筛选，应招有经商经验、连锁经营、信誉良好、有充足实力的租户进场。

　　突击查账

　　专柜销售都有账本记录，特别是私收更要记录清楚，否则时间一长很难对账，但是私收一般都不记录在帐薄上。比较常见的私帐一般记录在单独的一个本子上，或一张不起眼的纸上，保存在专柜的其他地方。

　　规范制度，进出货管理

　　严格控制场内租户进出货，有利于突击查账时深入的账面及实物符合情况。

　　缩短结算周期

　　有些租户因现金流情况，会私收现金。此时商场从返款周期上应做到及时与准确，再要求租户规范经营。

　　合同约定，添加内购编码

　　各个专柜均存在熟客销售，不否认商场管理人员也会参与期中，为了让自己的熟客拿到最低的销售价位，营业员多数会避开商场扣点(这样基本会省下约20%)出货，如果商场强行要求不准私收，多数会转为更隐蔽的方式进行，不如将此类行为开启内购编码引导，但应注意此编码的使用过滥。

　　代发营业员工资

　　此方法存在较早百货店模式，近年百货店营业员多为租户发工资，商场代管的模式，不建议使用。

　　末位淘汰

　　末位淘汰应在合同中有明确约定，方式方法应考虑清楚，看如何制定标准，如果末位淘汰运用的得当，在很大程度上可缓解场内私收行为的发生。

　　商场允许

　　商场在做大型营销活动前期，专柜为了冲击销售会出现预收款现象，看各商场对此种现象的理解，如严格执行公司规章制度，销售额方面会带来部分损失，不如参照以上内购编码思路来引导。

　　员工个人行为

　　在现实经营中，由于管理不规范，营业员就会存在利用折扣差赚取个人利益的现象。这样势必造成私收银行为的发生，对于此现象应与品牌公司多沟通及严查处，做到查一罚百的魄力。

　　以上所说的几点只是从大面做了一下解读，在现场管理中则应做到积极主动，租赁、运营、防损、收银员等部门结合，共同治理私收现象。