历任家乐福谈判部经理、沃尔玛北方区高级采购经理，现在永辉超市任北京区食品采购总监的梅晨曾经说过一个案例：几年前，有一个家乐福的供应商，卖毛巾卖不动了，马上要清场走人。后来他想了一招，把三只颜色漂亮的毛巾卷起来，放在一个小包装里，马上成为该品类销售第一，而且价格比单个卖还要高，毛利自然好得不得了。

　　在激烈竞争的零售市场上，零售商都期待这种与众不同的商品组合和亮点单品。但事实上根本不需要什么大的创新，零售就是卖小点子，让顾客兴奋感动就够了。别老想什么伟大的创新，日用品没那么多伟大的创新。

　　大家都知道教会中国零售商收通道费用的就是家乐福，但是你不知道，其实家乐福对很多产品是不收通道费的。为什么零售商能收这么高的通道费用？作为采购，在看到很多产品时的第一个下意识判断是什么，很重要。如果采购判断这支商品是超市不需要的，这就是供应商通道费噩梦的开始。

　　90年中期，那时根本就没有什么新品进场费。当时在梅晨负责的领域内出现了第一个进场费的案例：有一个产品的概念不适合当时的大众市场，单价非常高，而且保质期很短，对超市来说风险很高。但企业就是想进场，采购为了挡掉这个货，提出让企业给进场费5万元。结果企业的业务经理第二天就来了，同意给5万块钱费用，3万块钱用货抵，2万块钱现金。

　　最终该产品还是进了超市，但梅晨后来说：“真的不该进。”因为这改变了一般的商业法则。

　　虽然新的通道费商业法则同样成立，但供应商强势不强势关键看商品。供应商要想降低零售商的通道费用，首要一条：你的商品是零售商需要的。

　　LG竹盐牙膏，进场家乐福的时候，就很少遇到通道费的问题。采购的理由很简单：它是第一个推出竹盐牙膏的，这个品类里没有，很容易让顾客感到新奇，产生冲动，而且给超市拉来的都是中高端顾客（竹盐牙膏当时价格较高），因此家乐福方面“一分钱通道费都没要”。

　　消费者所买的核心价值是商品。供应商的核心价值就是提供商品，而零售商是帮消费者来选好合适的商品、订到合适的商品。

　　在零售商看来，有微创新就足够了，而“不动脑子就得动票子”——你拿钱来填渠道吧！