日前，广东健力宝集团有限公司原董事长兼总经理李经纬病故，消息传出，引发一片惋惜之声。

　　“饮料业已无人当健力宝是竞品了，新一代年轻人很少买。”广东一家大型饮料渠道商陈智(化名)表示。曾被称为“东方魔水”的健力宝，在经历了一番令人眼花缭乱的资本运作、股权争夺，以及后来几年的复兴大计之后，依然给渠道商留下这样的印象。

　　其实近几年，健力宝曾有过两次大的调整机会。2005年，健力宝贸易有限公司被统一收购。然而傍上大树，健力宝并未实现“反弹”。

　　“现在这个品牌基本处于半休眠状态，统一虽然将健力宝带入其销售渠道，但统一自己的饮料品牌就很多，不可能用那么多精力去抚养一个抱来的孩子。”陈智说。

　　在中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，目前统一和健力宝是面和心不合，不排除未来会剥离健力宝。

　　2005年健力宝贸易公司总经理是吴福章，2008年1月李文杰接棒，不足两年，李世政又取代了李文杰。朱丹蓬认为，掌舵人频繁变更，反映了统一对健力宝的业绩和利润贡献是有微辞的。

　　2010年斥资8000万元赞助广州亚运会的健力宝找到了第二次“跳板”。当时，健力宝提出四个回归战略：回归运动饮料、回归城市、回归年轻主流市场及回归现代化渠道。但其亚运营销的风头被王老吉、红牛等完全盖过去了。

　　时至今日，健力宝的市场依然处于不温不火的状态。“现在健力宝的市场均在二三线城市，属较零散的区域市场，品牌和渠道都无法形成真正的合力。”朱丹蓬说。

　　据一位接近健力宝的人士透露，去年健力宝实际销售额18亿元，今年目标实际销售23亿元。同时开始在央视和省级电视台做广告，这显示健力宝并未放弃“复兴”的步伐。

　　不过业界看来这也是困难重重。“健力宝市场萎缩到现在这样子，更多是产品线没有大的突破。”朱丹蓬认为，目前含乳饮料、凉茶和功能性饮料是中国饮料行业占比最高的三大品类，脱离这三大品牌想通过亚品类实现复兴是极为困难的。

（李文）