从2011年起，卜蜂莲花陆续将部分大卖场以“超市生活馆”的商业概念进行升级改造，转战高端业态。升级后，原先上万平方米的大卖场转型为1000~5000平方米的标准型超市，进口商品比例也提高至20％~40％。同时将省出来的空间用于租赁，引进知名餐饮、品牌店等业态以吸引消费者。

　　不过，转型高端后因为卖场内商品单价上升，客流量反而下降了不少。据一位接近卜蜂莲花的人士透露，上海卜蜂莲花正大广场店转型为“超市生活馆”后，客流仅为转型前的两成。

　　为了避免重蹈覆辙，此次“超市生活馆”进京，卜蜂莲花对其进行了一番调整：在保证租赁区面积和进口商品比例的基础上，适当加大了超市卖场面积，保留了大量大众化商品以针对社区人群。卜蜂莲花北区负责人也表示，望京店的卖场面积为7215平方米，高于标超。由于定位社区，卖场还加大了生鲜商品区的面积至1540平方米。

　　相较于其他外资超市专一做大卖场，卜蜂莲花涉猎广泛，从大卖场、精品店、生活站，到超市生活馆和标准超市，涵盖了多种业态。不过，IBMG国际商业管理集团副总裁徐耿超表示，卜蜂莲花入华多年，始终没有找到一种可持续盈利的方式，频繁在各种业态上试水也是形势所迫，为了求生存求翻身。

　　去年卜蜂莲花亏损近4亿元，随后公司又被曝出区域总部已由过去的6个缩编为4个。这意味着卜蜂莲花已经进入战略收缩期，如果要提升业绩，单店的效益至关重要。或许，卜蜂意图在“超市生活馆”上放手一搏。

　　此次“超市生活馆”开进望京，卜蜂莲花北区总部也随之迁至所在物业的四层，该店的重要性不言自明。

　　虽然该店若运营良好，可以起到标杆店的作用，但在业界看来，卜蜂整体上缺乏支撑门店质量的软实力，“超市生活馆”也仅是光鲜的皮囊而已。消费者关于卜蜂莲花“员工服务态度差”、“收银员业务不熟练”、“投诉无人受理”、等评价并不鲜见。软实力的忽视让卜蜂流失了不少顾客，在零售业进入慢增长时期的背景下，卜蜂扭亏为盈并非易事。