对于购物中心而言，盈利，则皆大欢喜；亏损，则各有各的不幸。其中，因大环境恶劣而被“外围”生手玩家们随意丢弃的案例不在少数。

　　开业仅仅3年却遭遇两次转手的北京首地大峡谷购物中心就是这样一个“牺牲品”（详见本报B3版报道）首地大峡谷的开发运营商是首地集团下属一个子公司，当初开业时因有保利影院和家乐福两大主力而熙熙攘攘，但时至今日，因可能存在的管理、经营、招商等问题，这里的客流似乎并没有达到预期并出现亏损。

　　其实仔细分析，不难发现，首地集团涉入零售的时间在2007年，正是商业地产最火热的年代，而2010~2013年这段培育期期间，尤其是2012年，正是整个零售行业走向转型、调整的时期，亏损、倒闭者随处可见。

　　不幸的是，首地集团碰上了“最坏的时代”。或许是漫长的培育期让并未从事过零售业的首地集团有些受不了，首地大峡谷遂加入了被卖、被调整的队列。

　　事实上，紧邻北京西南三环的瑞逸百货之前也成为业界一个商业地产“地雷”。瑞逸百货投资方为原本从事钢铁行业的北京鹏程万丰商贸有限公司，2006年6月，该公司拍得北京市丰台区育芳东里5号地块的土地使用权，并在该地块上建设了“瑞逸时尚购物广场”。

　　2011年6月，商场开业，当时的开业率是100%。但进入2012年以后，由于客流不足导致销售额下降，部分商户开始拒缴租金，最终导致鹏程万丰资金链的断裂。2012年下半年，瑞逸百货倒闭，取而代之的是天兰天尾货商城。

　　尽管失败案例屡屡见诸报端，业界警告声也此起彼伏，作为“半外围者”，娃哈哈集团今年的一系列动作也同样显得有些不知深浅。

　　娃哈哈集团高调宣布在5年内筹建100座商业综合体的消息早已传遍了业内，但前景如何实难预料。“目前，湖南已经确定了两个项目，浙江有一个项目在进行中，北京也物色了两宗地块。”这是娃哈哈商业最新的进展。

　　需要注意的是，如今已经不是“撑死胆大的饿死胆小的”年代了，自2011年以来，热钱的涌入让商业地产发展面临结构性过剩的泡沫化倾向。而商业地产的过度开发，也带来了高空置率。数据显示，2012年，二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%。而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至2012年的8.4%。

　　与逐年增加的空置率形成反差的是，2013年零售行业指数仍然在下降。而且，在很长一段时间，传统零售业都将面临着外部加压与内部转型的阵痛。

　　对于那些已经习惯了低毛利、培育期长的行业玩家们来说，除了需要调整业态以外，还需调整心态，面对逐年增长的高费用，需要认真研究消费客群和消费习惯的变化，并打出自己的特色。今非昔比，虽然现金流的诱惑力的确吸引人，但“只要开店”就赚钱的时代早已远去，那些对购物中心不死心的生手们，在跃跃欲试之前，仍需慎之又慎，因为一座又一座的“鬼城”已在出现。