人物名片

　　徐万平：河南省豫农农资集团总经理，2011年担任农资集团总经理以来，面对农资市场一度的乱象，他为豫农农资提出了 “双线”、“双品牌”的战略布局。一年的时间，一切开始步入正轨、初见成效。2012你3月，他却因为劳累过度患上中风，躺在病床上的第三天，他在话还说不利索的情况下，把公司领导班子叫到医院来开会，商量正在推进的项目如何继续开展。一年里，他边治疗边工作，让承载企业腾飞希望的农商新天地大市场如期崛起于新乡市平原新区。

　　2011年5月，徐万平从河南省供销合作社机关到社有企业豫农农资集团工作。企业负责人所面临的压力和需要承担的一切对于他来说只存在于想象中。走马上任时他才真正体会到，在企业的工作量比在机关要大上10倍还多，“困难超乎想象”。多年的机关财务处工作经历使他对企业并不陌生，河南农资市场曾经的乱象清晰地印在他的脑海中。短暂而紧张的摸底后，他很快为豫农农资集团的发展确立了一边做市场、一边做源头的战略规划。     

意外中风

　　对全省网络进行有效整合和改造、规划建设全国乃至全世界的农商旗舰市场、自主生产生物肥料。当一件件工作、一个个项目都在按照规划紧张有序进行的时候，意外发生了，徐万平病倒在办公室，年仅45岁的他中风了，躺在病床上的徐万平需要接受长时间的住院治疗。低沉的情绪一时间在他的家人、同事中漫延着。怎么办，思路、方向、规划、甚至跟合作方的谈判详情都在他这个总指挥的心中、脑中，而此时他不仅行动不便，语言功能也出现了障碍。

　　躺在病床上的第三天，话还说不利索，徐万平做出了出乎所有人意料的事情，他把公司领导班子叫到医院来开会，商量项目如何继续开展下去。医生生气了，告诉他立即停止工作，如果不配合治疗，后果将会非常严重。家人阻拦、同事劝说，然而会照样开，他说：“投资12亿的农商新天地项目正在如火如荼的建设中，这是对企业发展至关重要的项目，涉及到省社和各投资方的利益，我不能放心和安心。”刚能下床，他便坐着轮椅到工地现场办公，刚脱离轮椅，他便在同事的搀扶下来到农商新天地的建设现场，投入到农商新天地一期的招商工作中。协调、谈判、决策、监督、指挥、接待，在他的指挥下，承载企业腾飞希望的大型项目有序进行着。 

　　就这样，堪称农商交易航母的农商新天地大市场在短短的一年内崛起于新乡市平原新区，络绎不绝的客商前来咨询。在招商现场，他的员工在接受采访时心疼地说：“今天他开了6个会，接待了几批客人。”此时的徐万平一条腿和一只手仍然不灵活，每天下午需要去医院接受治疗，上车下台阶仍需要人搀扶。

不是伟大是责任

　　所有人都觉得他完全没必要这么累，其实他自己又何尝不知道自己太累了，就连当初病发也是因为劳累过度。2012年3月20日，徐万平本打算要去安阳出差，洽谈安阳地区农资市场的整合。早晨起来，他感到头晕难受，就又躺下了，短暂的休息后，他还是撑着起来收拾好，按原计划出差了。这一去路途奔波，加上一整天与合作方的斡旋与谈判，他感到非常疲惫。第二天早晨回程的路上坐在车里，他发觉手开始不听使唤，勉强撑到单位，在给自己倒水的时候，水杯摔落到地上的声音惊动了同事，等同事赶过来，看到的是躺在地上的徐万平。

　　如今回想起这一切，他自己后悔地说，“其实是我错过了最佳治疗时期，要是感到头晕就去医院，也许这一切就不会发生了。”但是当这一切发生后，他却并没有更加珍惜自己的身体。看到他一如既往的工作状态，很多人把无私、伟大这样的溢美之词送给了他。而徐万平却解释说：“这其实也不是我有多伟大，真的就是一种责任心，所有的项目都到了关键时期，方案都在我的头脑中，我不做决断，项目就会停止，就会产生损失；我不出现在现场，合作方可能会失去信心。我们这一辈子要是瞎混也就那样过去了，但是有什么意思，人总得做点事情。”

　　因为责任，这样简单的话、质朴的话，让徐万平顾不上自己的健康投入工作中，责任已经内化在他的心中，成为他每一次决策的指挥棒。同样因为责任，他立志让豫农农资真正承担起省级企业的责任，为河南这样一个粮食大省的农业生产安全、农产品市场价格稳定作出自己的贡献。这也成为徐万平上任后为企业定的方向。

　　在他看来，当前的农资市场是一个混乱与透明并存的时代，一方面很多不合格的商品充斥着市场，搅乱着市场秩序、损害着农民的利益。另一方面，激烈的竞争又使得价格处于完全透明的状态，谁也不能指望从农资行业获得非常乐观的经济效益。徐万平说：“豫农农资作为河南省农资行业的龙头企业，如果完全考虑经济效益，我们不能指望农资行业，应当向别的产业转移。但是，我们不能忘记自己处在河南这样一个粮食大省，需要一个负责任的企业来对行业乱象进行整理，确保粮食生产安全，供销合作社企业在这方面义不容辞。”在对行业深度分析的基础上，徐万平对豫农农资做出了这样的定位。在这样的定位中，豫农农资集团“双线”、“双品牌”的战略布局逐渐清晰。他要继续做大做强自有“豫农”品牌，让这个品牌在全省乃至全国都有较大的知名度和良好的口碑。在生产和销售两个领域把“豫农”的品牌做大做强，实现自有品牌价值；在农资、农产品市场的连锁和经营管理方面，他要做大做强“农商新天地”市场品牌。他的两条主线，是要坚定不移地整合全省农资销售网络，通过整合进行经营管理；要对全省的农产品、农资交易市场进行连锁化建设和开发经营，对全省的农资和农产品流通配送中心进行连锁化经营。

　　凭借责任心，徐万平带领豫农集团的领导班子，在过去的一年里，整合了全省的农资网络，使豫农农资连锁店达到1100多家，全年实现销售收入56亿元，真正地发挥了农资行业的省级龙头企业的作用。同时，作为中部地区最大的农资农产品市场——豫农集团操盘的农商新天地，已于2012年的最后一天顺利开业并受到农资商户的追捧，试营业刚两个多月，商户的签约、入驻率已达90%。在徐万平抓源头的战略指导下，豫农集团投资兴建的复合微生物肥厂也将于近期投产。

　　因为责任，两年的时间，一个青年才俊牺牲了自己的健康让豫农农资焕发出新的活力；因为责任，一个尚未痊愈的病人出现在需要他的各个场所；因为责任，一张农资流通网络伴随着一个日渐消瘦的身影在中原大地逐渐清晰明朗畅通。