本报讯  2006年黑龙江省饶河县供销合作社系统原有的13家独立核算企业，其经营基本停滞。2008年该社抢抓“新网工程”建设机遇，确定了加快实施“项目兴社”战略的发展思路。针对自身实际，从创新体制机制入手，以建立现代企业制度为目的，对县直企业和基层社进行了改造，总结“五点”解决资金紧缺难题。

　　一是逐年积累“攒一点”。改制以来，通过盘活闲置资产、运营已投产项目、缩减不必要开支和滚存经营利润等方式，逐年积累了280万元资金全部投入到项目建设上。二是职工参股“入一点”。鼓励县社职工积极入股，这样既缓解了项目建设资金紧缺的问题，又增强了职工工作积极性和责任心。三是地方扶持“倾斜一点”。积极争取地方政府对项目建设的政策倾斜。如在中俄农副产品市场项目建设上，积极向县政府汇报该项目建成后对饶河县在农业、商贸、文化等领域发展的重大意义，同时汇报项目建设资金紧缺的困难情况，争得县政府的高度重视，为该项目顺利建设创造了条件。几年来，县社还通过享受返还土地出让金、减免税费等政策，共减少支出740万元。四是争取政策“要一点”。在黑龙江省社的支持下，2006年至今，共争取到国家和省级“新网工程”及农业综合开发项目资金445万元。五是内部拆借“调一点”。在解决项目建设资金紧缺的问题上，坚持以县联社为主体，充分调动各直属企业积极性，利用好各单位的每一分钱。如在建设农资配送中心时，县联社协调农副产品公司和联晟供销合作社拆借给农资公司150万元，有效解决了农资配送中心建设资金紧缺难题。这些资金为县社顺利实施“项目兴社”战略，打造全新供销合作合作社提供了有力保障。

（姜树春 李盛超）