走进河南省内乡县农村信用合作联社的展室，首先映入眼帘的是墙壁上镶嵌的改革发展坐标图，从图上可以看出，该农信联社存贷规模和经营效益连年攀升，不良贷款、历史包袱逐年下降，却有一项纪录连续十五年保持在水平线起点，那就是安全经营无事故。

　　面对“零事故”的成绩，该联社理事长刘云武说：“我们始终坚持以人为本方略，深入推进人防、物防、技防建设，不断提升整体防范能力和长效管理水平，筑起了牢不可破的安全建设铜墙铁壁。”

　　制度在心中“扎根”

　　一切好的工作要有好的制度作保障，好的制度必须规范执行才能发挥最大效能。该联社始终认真按照公安部、人行总行、银监部门以及省联社出台的安全经营有关文件和规章制度，及时对过时的制度和办法进行清理，结合县级联社自身实际，先后修改、补充和完善了安全保卫制度40多项，制定了18项安全保卫一日操作流程，设置了13种安全保卫匹配的登记簿，形成一系列安全保卫规章制度和考核细则，真正做到有章可循、有规可依。

　　为了让制度成为员工实实在在的行为准则，该联社每年都制定各部门的安全教育计划，提出安全教育必须经常化、普及化、具体化的工作要求 ，使全员做到“上级文件必学、基础知识常温、操作规程熟知、规章制度铭心”。

　　筑牢安保“篱笆墙”

　　面对日益凸显的智能化金融案件形势，该联社加大安全设施投入力度，全面构建物防、技防屏障。

　　一是重点设施抓改造。投入100多万元，对全县信用社35个网点营业厅、14座金库库区、7台自助设备内110入侵报警设备和监控网点录像资料保存期限及库区内视频监控装置进行了改造。二是重点单位抓投入。该联社所有网点都安装了视频远程监控，对17个网点硬件设施进行了改造，同时又为7个网点ATM自动取款机安装了综合无线报警设备、IP对讲设备和智能化监控系统。

　　提升全员“安全指数”

　　为增强全辖员工人人讲安全、时时想安全的责任意识，努力提升全员“安全指数”，该联社始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，把“三防一保”工作与目标管理责任制相结合，与每一个员工的权、责、利、誉挂钩。

　　在此基础上，采取形式多样的安全检查，及时发现问题并整改隐患，堵塞漏洞，防患未然。

　　一是加大常规检查力度。基层信用社主任每月坚持做到“七个一”，即：带一次班、核对一次账、查一次库、查一次有价单证或重要空白凭证、组织一次柜组互审、召开一次民主生活会、对全员的思想动态进行一次分析。二是加大突击检查力度。对各个网点每月组织一次以上的突击检查，晚间还要通过远程监控对各网点值班人员到位情况等进行检查，提升内部管理水平。三是加大节日检查力度。坚持重大节日前后安全检查制度，确保节日期间安全工作正常开展。四是加大处罚追究力度。检查中力求达到“五不放手”，即：应查未查的人和事不放手，责任不清的不放手，原因不明的不放手，责任人得不到处理的不放手，干部职工得不到教育的不放手。

　　通过立体式、全方位的安全检查体系，真正形成农村信用社上下人人重视安全、逢会必讲安全、事事考虑安全、下基层必查安全的良好氛围，大大提升了全员安全指数，为业务经营的顺利开展铺平了道路。