□ 俞永福    现UCWEB执行董事、首席执行官。曾任联想投资项目经理、副总裁。2006年年底加入UCWEB公司，曾获得“2008中国年度潜力创业人物”、“2008新媒体自主创新十大人物”等荣誉。

　　关键词   创业团队

　　怀惴创业梦想的人，要不擅长管理、战略，要不懂技术、有渠道，总之有一技之长。但中国当下的创业环境，对创业者的要求却是“十项全能”，技术、产品、管理、市场……任何一块“短板”都会成为未来企业发展的瓶颈。要突破成长瓶颈，创业者就不能一味单打独斗，还得有“找搭档打群架”意识……

　　我在创业之前，在联想工作，柳传志提出的“建班子、定战略、带队伍”联想管理三要素对我管理企业有非常大的影响，所以创业之初我思考的第一个话题就是建班子。创业要有大成，建好班子是基础，过去几年里我对于建班子的问题花了很长时间的思考，现在有一些感悟分享。

　　对创业者来说，组班子的前提是“志同道合”，选搭档的核心标准就是能力互补，你做不到的事，你的搭档能做；搭档做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，团队也就越来越和谐，最终成为一个完美的“木桶”。

　　创始班子能够志同道合一同走下去是非常大的福气，因为最开始的创始团队如果发生了调整，我相信这是创业过程中最痛苦的一件事情。我很幸运，我们现在主要是三个人创业团队，最早的两个搭档何小鹏和梁捷，在我第一次见他们的时候，给我的名片叫做副总经理，我马上就问总经理是谁？他们的回答让我眼前一亮。实际上，小鹏和梁捷就是公司的负责人，但是他们觉得两个人都是技术出身，未来需要找到一个在战略规划、经营管理上更成熟的人来当总经理。

　　这是我投资生涯看过的五百家创业公司中，第一个能这样想问题的，背后体现了一种大智慧。

　　建班子这个环节还有一点很重要——决策机制。小公司、家族企业通常都是“一言堂”，一个人说了算，没有人可以说NO；大企业或跨国公司则往往走向另一个极端，每个人都能说不，典型的“假民主”，永远停留在讨论阶段，没人愿意承担责任。

　　鉴于此，在过去几年里面，在管理决策机制上，UC将自己的决策机制定为：Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes——每个人都可以说不，但是必须要有一个人负责做决策。这个人是谁？是负责那个专业方向的同事，他有绝对说YES的权利。原因很简单，在各自的领域，我们都用了最多的时间去思考，即使犯错误，这个学费也要交给“一号位”。

　　志同道合、能力互补、决策机制，建班子时做到这三点，创业团队就具备了“打群架”的能力，也才有可能突破瓶颈，走得长远。