苏宁易购开始大规模架构调整，并将在春节后大局将定。而据知情者透露，此次苏宁易购的调整其实只是苏宁整体变革的一部分，在年后苏宁将迎来更大规模的、全面的组织变革，苏宁或许进入全面电商化时代。

　　这种变化的最直接表现就是：苏宁将不再有电商和传统门店模式的区别，未来的苏宁将不分线上线下，变成一个大电商概念，苏宁将通过线上线下的联动整体走向O2O时代。

　　这种整合很可能是按照零售业的各个环节划分，即采购平台统一化，电商平台与传统线下门店统一为销售平台，物流体系统一化。一旦整体融合最终实现，苏宁将有希望成为电商O2O模式的典型代表，线上线下结合将爆发出极大的生命力。

　　这样的征兆在目前的调整中已经初现端倪，苏宁易购的平台业务将同采销分离，其中采购将与苏宁电器统一，实现规模采购的优势。

　　电商平台与线下门店的整合则在苏宁已经开始尝试。2012年，苏宁提出超电器化战略，线上线下共同出击，全品类扩张。在当年苏宁新开Expo超级旗舰店13家，乐购仕生活广场8家，在这些门店里，都能够看到苏宁易购的影子。

　　而物流体系的统一化自是不必多言。

　　电商版块的强劲表现以及传统线下门店持续走低是这种选择背后最直接的原因。

　　尽管2012年苏宁易购没有完成张近东设定的200亿销售额的目标，但是180亿元的销售额意味着210%的增速，高于电商整体行业和天猫、京东等对手。相比之下，线下门店则呈现萎缩状态。按苏宁三季度财报，2012 年1~9 月，新开连锁店面116 家，置换、关闭连锁店面133 家，净减少17 家。而营收规模相比电商增长缓慢。2012 年1~9 月，公司实现营业总收入724.31 亿元，比上年同期增长7.11%。

　　电商在苏宁整体销售的比例增长迅速，在三季度苏宁易购销售额42.72亿，苏宁整体销售额252.4亿，已经占比近17%。

　　当王健林对电商之路举棋不定，甚至同马云打赌电商前途的时候。苏宁思想上的“去门店化”早已完成，张近东显然已经想清楚，并开始用一往无前的气势前进。张近东一再强调：“做电商不是做不做的事，而是谁做不好谁就走人。”（付斯）