2013年1月22-23日，吉林省农村信用社2013年工作会议暨省联社三届三次社员代表大会在长春召开。省联社理事长唐忠民、主任李世杰出席了会议，并分别代表省联社三届理事会和经营管理层做了报告。

　　唐忠民在报告中简要回顾了2012年工作，主要成果表现为“十个新”：产权制度改革取得新进展；支持实体经济和助农服务有了新作为；人才队伍素质得到新提高；管理方式有了新探索；合作领域有了新突破；科技平台建设跃上了新台阶；基础工作得到新规范；党建工作得到新加强；社会形象实现新提升；履行社会责任推出新举措。

　　唐忠民提出，2013年全省农村信用社要以党的十八大、省委十次党代会和全省经济工作会议精神为指引，以“深化改革、创新转型、管理升级、提质增效”为方针，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以推进产权改革为统领，以流程银行建设为手段，切实提升吉林农信核心竞争力和持续发展力，为吉林经济社会发展做出新贡献。全年要重点抓好以下四个方面工作：一是深化改革，持续增强发展内生动力。敢于创新加快产权改革；继续推进薪酬分配制度改革；扎实推进人力资源管理改革；积极推进省联社履职改革；稳步推进法人治理改革。二是创新转型，努力向现代银行迈进。以客户为中心，实现经营理念转型；坚持差异化服务，做好金融创新转型；增强服务功能，实现营业网点转型。三是管理升级，切实提高经营管理专业化科学化水平。突出流程建设，促进信贷管理升级；强化成本、利润和资金管控，促进财务管理升级；有效探索风险识别、计量及管理手段，促进资本管理升级；严抓制度执行，促进基础管理升级；完善内外审计评价体系，促进内控管理升级；加快系统建设和风险防控，促进科技支撑升级。四是提质增效，强力提升整体竞争能力。加大营销力度，提升客户质量；优化存量、管好增量，切实提升资产质量；加强资金管理，提高资金营运效益；加强精细化管理，提高财务资源配置效益；加强合作，营造良好的改革发展环境。

　　李世杰在总结讲话时重点强调了五个方面的问题。一是关于产权改革和体制问题，要做到“四个强化”：强化吉林农信系统的完整性，强化股权结构的科学设置，强化公司治理结构的完善，强化事业长远发展和共同利益的理念。二是关于机制问题，要做到“四个必须加强”：必须加强运用市场经济理念、思维谋划和指导经营工作的意识，必须加强产品、制度和流程设计，必须加强科技产品平台支撑，必须加强激励约束机制建设。三是关于团队建设问题，要做到“四个提升”：提升“三长”水平和履职能力，提升员工的价值观，提升专业团队业务能力，提升高管员工的执行力。四是关于存量风险化解问题，要解放思想，创新思维，探索有效的存量风险化解方法，全力推进存量风险化解工作。五是关于省联社履职问题。要积极探索企业化、市场化的管理手段，加强规则约束和平台支撑，把省联社及县级行社打造成具有系统性、平台化的利益共同体。具体做到“三力”：指导有力、监督得力、平台给力。