关键词  商业地产

　　始于2010年的这一轮房地产调控让中国楼市犹如一场博弈大战，住宅市场成交量低迷，于是大家纷纷将目光转向尚未受到严控的商业地产，催生出新一轮商业地产的开发热潮，许多手握现金的零售企业也纷纷进军商业地产，企图坐享地产的高回报。然而，在这表面繁荣的背后，资金热捧下的商业地产会不会出现泡沫化的倾向，成为楼市的又一个隐患呢？商业地产的核心价值在哪？

　　□ 沈国军    中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，银泰百货董事局主席。作为一位浙江籍的企业家，沈国军素来低调、诚信、勤奋，秉承“创新、诚信、合作、勤奋”的理念，辛勤耕耘在“百货、地产、资源”三大领域，用心地树立着“新浙商”的形象。

　　现在，凡是房地产公司，都去做商业地产，连零售企业主也坐不住，纷纷进军商业地产。据中国连锁经营协会与德勤事务所做的一份关于零售企业发展趋势的调查显示：国内半数以上零售企业都进军了商业地产模式。这个产品竞争会非常的惨烈，尤其是以前没有商业开发跟经营经验的企业，参与做这个产品，今后的压力会非常大。

　　有专家认为，三年之后，商业地产的状况，将可能会比住宅市场更惨。我觉得这完全有可能，例如很多商业地产项目会以烂尾楼、倒闭、转让等形式结束。这是由商业地产投资周期长的属性所决定的，尤其是高端商业地产，投资大，回报慢，需要慢慢地去积累、培育。

　　进入商业地产，拿地的环节不可避免。一些初次涉水商业地产的企业，由于缺乏经验，可能对位置、面积、规模等不一定有正确的定位和规划。另一方面则有点无奈，政府为了某某工程，希望甚至要求企业拿更大的地皮，这时候企业的选择就有点尴尬：不拿，不甘心；拿，又用不了。拿到地以后怎么玩？当商业地产的回报达不到预期或者企业难以忍受漫长的培育期，这时，“烈士”开始出现了。

　　经营决定价值。商业地产的价值不在于开发，而在于经营。如果说你经营得非常好，它的价值是非常大的，如果说经营得不好的话，它真的是一个包袱，甚至是一个垃圾，你需要把它拆掉，所以说做这个行业其实还是要慎重才行。

　　有些发展商拿了地，做了城市综合体项目的开发以及规划，后面就不知道怎么做了，最后成了公司的包袱跟压力。而这些土地以及规划的项目，恰恰跟银泰的定位是符合的，并且我们觉得我们有能力把它做好。这种项目，在双方条件能够谈得拢的情况下，我们是愿意与大家一起合作来做的。因为，这对双方来说是都是一个机会。而开发商与我们合作，他们看中的主要是银泰多年来始终保持的商业招商优势跟管理能力。

　　主持人：刘伟（maggie2006_2006@126.com）