自实施“新网工程”以来，北京顺义区供销合作社在积极构建四大现代流通网络\引导农民科学文明消费的同时，自身实力得到增强，并重塑了供销合作社的社会形象。

　　近年来，顺义区供销合作社对原有基层社进行网点改造、资产重组，运用连锁、配送等现代流通方式，加大对农村现有经营服务网点的整合力度，实施“区、镇、村三级营销服务网络”工程，并在进货、价格、配送、服务标识、员工培训等方面实行统一管理，形成遍布全区城乡的日用消费品连锁经营网络。2010年，顺义区供销合作社对160家便利店统一进行硬件改造、更新货架\改善经营环境、增加经营品种，提升了供销合作社的整体形象。截止到2010年底，顺义区供销合作社共建村级便利店302家，发展镇级超市13家、营业总面积达6.3完平米，建店覆盖率达100%；发展农资连锁店110家；兴建农副产品交易市场3个；对384个村级回收站统一挂牌。另外，从2008年开始，顺义区供销合作社将再生资源回收利用体系的重点放在了加快分拣中心建设上，紧密结合首都机场起降航线整治要求，对盈兆鑫市场经营区进行合理规划，完成了近4万平方米的经营区封闭工作，避免了二次污染，分拣中心大型纸张打包机、塑料造粒机等设备已开始运行，为再生资源的循环利用提供了保障。

　　“新网工程”实施以来，增进了顺义区供销合作社与“三农”的联系，提高了其为“三农”服务的功能，使农民重新认识了新形势下供销合作社的职能，扩大了社会影响力，重塑了供销合作社新形象，开辟了供销合作社在农村市场新的经营空间，整合了商业流通资源，提高了农村市场占有率，扩大了销售，增加了供销合作社的经济收益。