3上一篇  下一篇4 2013年1月8日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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安徽辉隆集团:农资行业的“航母” 宏观调控的助手


  “新网工程”的实施增强了安徽省供销合作社系统综合实力,特别是壮大了安徽省供销合作社系统的龙头企业。截至2010年底,安徽省供销合作社系统拥有各级农业产业化龙头企业近300家。其中,国家级龙头企业1家,总社级10家,省级38家,省社级138家。在“新网工程”建设中,安徽供销合作社系统重点培育了一批具有自主品牌、经济实力强、市场竞争力强、带动能力强的商贸流通、加工、服务、科技型龙头企业,为安徽省供销合作社系统发展连锁经营、推进网络整合、带动社有企业的全面发展起到了引领作用。安徽辉隆农资集团(简称辉隆集团)的发展和壮大便是安徽省社企成长的典范。

  早在2003年9月,辉隆集团在改革改制时,同步启动了农资流通网络建设工程。然而,给辉隆集团的发展带来转折的是,2006年安徽省社实施“新网工程”。

  “新网工程”实施以来,一方面,徽隆集团新建和改扩建连锁配送中心项目21个,总面积8.5万平方米,购备储运设备近百台套,仓储物流配送能力明显增强;新发展加盟连锁店1159个,改造示范店近千家,省内乡镇网点覆盖率达80%以上。截至目前,已在安徽省内及广西、河南、黑龙江、吉林、湖南、湖北、江苏、江西、山东等9个主要农业和农资消费大省建立了56个区域配送中心,发展了2400余家连锁加盟店。另一方面,辉隆股份与新加坡丰益公司合资成立益海嘉里(安徽)粮油工业有限公司,总投资达3.5亿元建设粮油加工项目,项目总占地面积15.67万平方米,一期油脂压榨项目(日加工油料作物1200吨)于2008年底建成,二期200吨稻米加工项目2009年底投产,600吨油脂精炼项目2010年底完工,目前该项目已成为安徽省最大的粮油加工基地,为辉隆连锁发展“双向流通”奠定了良好的基础。

  如今,辉隆集团在实践“一网多用,双向流通”的同时,探索出“配送中心+加盟店”的独特连锁经营模式,初步形成了上联资源厂商,下联市县基层供销合作社、农业三站等网点,以农资供应为核心,集农业产前、产中、产后系列化服务为一体的农村现代流通服务网络体系。

  与此同时,辉隆集团的自身实力大大增强,其核心企业——安徽辉隆农资集团股份有限公司成为安徽省重点流通企业和省级农业产业化龙头企业、农业部确定的农资连锁经营重点企业、商务部“万村千乡”优秀试点企业、全国供销合作总社“新网工程”示范企业,也是省级化肥、农药、种子储备和国家化肥淡季商业承储企业,还是中国农资流通行业与全国供销合作社系统首家上市公司。

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