针对供销合作社队伍人员老化、人才短缺的现状，浙江省上虞市供销合作社把加强人才队伍建设作为关系供销合作社长远发展的大事来抓，破除沿用了几十年的传统用工观念，坚持“开放办社”的发展理念，积极实施“人才兴社”战略，以人才引进为突破口，通过在大学生村官队伍和农村合作经济组织、行政村党组织中多渠道引进优秀农村人才12名，为供销合作社持续发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。

　　从大学生村官中选助理

　　去年年底，上虞市社会同市委组织部、人社局在全市优秀大学生村官中公开招用了10名经理（主任）助理。在引进过程中，特意设置了大学生村官综合量化评分，评分内容包括任职年限、学历学位、年度考核、获得荣誉、其他等五方面，真正把岗位履职好、群众认可程度高的优秀大学生村官吸纳到供销合作社经营管理队伍中。

　　上虞市社这一举措有力地增强了农村基层组织生机活力，实现了大学生村官人才资源的有效配置，为能干事的大学生村官搭建了舞台。目前，10名大学生村官已被安排担任基层社主任助理或企业经理助理一职进行培养，工作满两年后，上虞市社将对这些人员实行考核，根据其岗位业绩、工作表现等情况进行“二次分配”，把素质优秀、有发展潜力且业绩明显的人员充实到企业领导班子队伍中，并优先推选进入市管科局级后备干部人才库。

　　从合作社理事长中选中层

　　近年来，农民专业合作社在促进城乡经济发展、推动农业产业化进程、助农增收致富等方面发挥着积极作用，同时也涌现出一批致富能力强、示范带动作用明显的复合型农民经纪人。按照符合供销合作社发展需要的引才要求，上虞市社积极探索把素质好、能力强、善经营、会管理的社会能人吸收到基层社或企业中层班子之中。

　　去年上半年，上虞市社选聘了上虞市新海岸水产专业合作社理事长王阿忠担任崧厦供销合作社中层骨干，将其所创办的专业合作社吸收为崧厦供销合作社下属成员单位。这种特殊而又紧密的聘任关系为合作社整合资源、共享信息、抱团开拓新市场创造了良好的条件，也为基层社进一步提升专业合作社发展水平奠定了基础。

　　理事长担任基层社中层骨干，合作社就由原先供销合作社间接“扶办”转变为直接“托管”，崧厦供销合作社多措并举为专业合作社创造良好的发展环境；向上争取项目，向外开拓市场，并落实了资金、政策等一系列为农服务举措，并依托上虞供销农产品展示展销平台，实施产销对接，组织合作社产品与一些超市签订协议，开辟了农产品市场的便捷通道，有效实现了市场需求。

　　具有“双重身份”的王阿忠依托供销的平台优势，把更多的“三农”政策和信息技术与农民一起分享，提高南美白对虾的科技含量和产品质量，通过统一注册品牌、统一生产规范、统一加工包装、统一营销模式培育合作社品牌效益。目前，合作社已辐射崧厦海涂156户虾农、1.5万亩南美白对虾基地，2011年创产值2000余万元，带动基地虾农人均增收1万元以上，使专业合作社在当地农村经济发展中起到示范带动作用。

　　从基层党组中选社领导

　　上虞市汤浦镇鹤湖村是个主导产业一分为二的行政村，既是铜管产业的发源地，又是农业示范村。近年来，村党支部书记吴晓祥创办的汤湖雷竹笋专业合作社发展迅速，不到5年合作社成员从8人增加到107人，辐射带动周边面积3800亩，年产值达380余万元。

　　行政村党组织成员来自农村，最贴近农民，也最了解农民需求。为进一步加快推进系统基层社建设，实现虞南、虞北基层社的均衡发展，使汤浦、下管等虞南基层社能尽早摆脱连年亏损的发展困境，上虞市社决定从行政村党组中挑选工作有本事、群众信得过、作风也过硬、熟悉农村合作经济的农村干部到基层社担任领导岗位。

　　今年8月，上虞市社正式聘请吴晓祥兼任汤浦供销合作社副主任，分管社有资产租赁、基层社为农服务等工作。上任以来，吴晓祥积极发挥其基层党支部书记的社会资源，最大限度盘活社有资产，提升资产收益，到今年10月底汤浦社房产收益已比上年同比增加20多万元，职工收入也随之明显提升。

　　上虞市供销合作社主任姚一松说，供销合作社的发展与“三农”紧密结合在一起，因此从大学生村官队伍、农村合作经济组织、行政村党组织中选择引进人才是一种符合供销合作社实际的科学发展之举，这些人才的引进为供销合作社的发展注入了新鲜血液，也接了地气，使供销合作社为农服务的队伍越来越壮大。

　　（浙讯）