河南省安阳县农村信用合作联社以组建农村商业银行为契机，把企业文化建设融入业务发展的方方面面，下“硬功夫”提升文化“软实力”，走出了一条以企业文化促进农信发展的特色之路。

　　以员工为根本，筑牢文化基石。员工是企业发展最活跃、最积极的因素，是筑牢企业文化的基石。该联社坚持“以人为本”，狠抓队伍素质提升，夯实了企业发展的智力“金库”。

　　首先，加强培训，提高综合素质。把培训作为员工最好的福利，制定了员工年度培训规划，对培训人员、内容等提前进行谋划。仅今年，全县农信社共举办各类培训、讲座20余期，累计参训员工突破3000余人次，有效地提升了队伍的综合素质。

　　其次，完善机制，推行薪酬改革。结合调研实际，依据基本保障、绩效挂钩、按劳取酬、一线倾斜的四项原则，修改完善了的薪酬考核制度。

　　以形象为抓手，展现文化魅力。良好的形象是企业巨大的财富，更是企业文化的无形资产。该联社注重品牌形象、专业形象、责任形象的塑造和宣传，向社会公众展示了农信社特有的文化魅力。

　　该联社实施精品网点建设，打造品牌形象。按照高标准、高要求的原则，对营业网点进行改造升级。全年共投资2500余万元，对11个网点进行装修改造，选址新建网点2个。

　　此外，加快产品创新，巩固专业形象。围绕“农”字做文章，研究客户需求，把握市场动态，相继开发出“和谐富商”、“信用共同体”、住房按揭贷款等业务，培育出自身的市场和黄金客户群。

　　以活动为载体，凝聚文化魅力。形式多样的活动能够将企业的凝聚力和员工的归属感有效地粘合在一起，形成共同的价值体验和意志，促成企业文化的形成。

　　第一，举办各类文体活动。坚持“月月有比赛、季季有活动”，广泛开展有利于员工身心健康的各项活动，达到寓教于乐、陶冶情操、凝聚人心、促进工作的良好效果。

　　先后开展了迎新春联欢会、练兵比武、演讲比赛、野外拓展训练等活动，以员工喜闻乐见的形式激发了大家爱岗敬业的热情，培养了不畏艰难、团结合作的良好作风。

　　除此之外，还开展了“关爱送基层”活动。该联社下拨专项资金，按照统一标准，推进基层网点小厨房、小卫生间、小活动室等生活设施改造，重点解决分社员工吃饭难、洗澡难、健身难的问题，努力为员工创造愉悦舒适的工作生活环境，把关心员工工作落到实处。截至目前，已有20余个网点的配套生活设施已经到位。

　　通过积极培育企业文化，该联社实现了“员工面貌大改观、品牌形象大提升、经营指标大发展、综合排名大跨越”的可喜发展。截至目前，全县农信社各项存款余额突破80亿元，达81.43亿元，较年初净增12.11亿元，各项贷款余额达45.04亿元，贷款投放较年初净增6.35亿元，实现经营利润1.32亿元，经营规模、市场占有率均居全县同业首位。