合规文化建设是一项长期而繁重的工作，贯彻于农信社日常业务及管理的每一项工作当中。

　　当前，农信社员工的合规意识、业务规范化操作水平、合规监管等方面还存在一些问题和不足，农信社合规文化建设还任重而道远，需要不断作出积极地思考和实践。

　　加强合规宣传  营造良好氛围

　　首先，抓好合规教育，加强全员合规理念的学习教育。通过组织开展合规学习、开展合规讨论等活动，使农信社“全员合规”的理念根植于员工思想意识当中。

　　其次，抓好宣传引导，加强全程合规氛围的培养。充分利用农信社网站、简报、宣传栏等方式，广泛开展合规宣传，提高员工主动参与合规文化建设的积极性。

　　再次，抓好组织领导，建立健全合规管理体系。农信社要把合规文化建设与业务经营、风险管控有机结合起来，把合规文化建设融入到日常的工作当中。

　　最后，抓好制度建设，强化员工制度执行的监管。在进一步完善农信社各项规章制度的基础上，加强对员工规章制度的学习、检查和监管，提升员工制度执行力。

　　强化全面管理  构建管理体系

　　一是建立合规责任机制。建立分工合理、职责明确的合规风险管理责任体系，使责任与权限对等，与内控要求一致，与奖惩挂钩，从而确保合规工作落到实处，

　　二是确立独立报告路线。通过已设立的电子邮箱、举报电话等渠道，充分调动员工积极报告合规风险问题，并对合规风险报告人员和抵制违规人员进行奖励。

　　三是建立合规的激励约束机制。农信社应当通过合理的绩效考核项目及比重设计，确保农信社的各项经营活动遵循合规原则。

　　四是全面提升合规风险管理水平。通过借助科技手段，建立健全合规问题库及预警分析机制。通过进一步强化员工队伍素质建设，建立高素质的复合型合规风险管理队伍。

　　实行全程监督  关注重点领域

　　首先，关注信贷工作的合规建设。通过严格执行“三办法一指引”和信贷业务操作管理制度，抓好信贷业务操作合规。通过治理信贷调查和审查不尽职、担保手续落实不到位、贷后管理不到位、风险防范不到位等，抓好信贷合规监管。

　　其次，关注财会领域的合规建设。通过严格执行综合业务系统规范化操作，切实抓好柜面业务合规管理。通过加强凭证、报表、总结等会计信息的真实性、合法性检查和管理，确保会计信息的合规性。

　　再次，关注银行卡和网银业务领域的合规。通过严格准入机制，加强客户规范化操作的教育和宣传，强化检查监督管理工作，规范业务操作，积极防范各类事故和案件发生。

　　第四，关注安保领域的合规建设。通过建立健全安防规章制度，加强对员工案例及规章制度的学习教育，不断提高员工安防工作行为的规范性，努力构建安全保卫工作合规建设的长效机制。

　　落实全员职责  理好七个关系

　　农信社合规文化建设要从每位员工做起，要以全员合规为目标，努力构建长效机制，并着力处理好“七个关系”：

　　一是处理好业绩与合规的关系。业绩的取得必须要建立在合规的基础上，不合规的业绩坚决不要。

　　二是要处理好服从与合规的关系。在合规框架内，没有任何借口，必须坚决执行。不合规的则要坚决抵制。

　　三是处理好利益与合规的关系。在合规的前提下追求利益无可厚非，但绝不能为名利而突破合规的防线，不能为私欲铤而走险。

　　四是处理好效益与合规的关系。工作效益的提高绝不能抛弃合规的约束，违规效益坚决不要。

　　五是要处理好情感与合规的关系。相互帮助和支持是一种美德，但绝不能以情感代替制度，代替合规。

　　六是正确处理好信任与合规的关系。信任是合作共事的基础，要将合规作为同事相互信任的基础。

　　七是处理好习惯与合规的关系。习惯性违规害己害人，必须让合规改变习惯，让习惯顺应合规。