过去的十年，尤其是2004年成立省联社行业管理，以县（区）联社为单位统一法人以来，贵州省安顺市农村信用社在省联社体制机制建设、员工队伍建设、基础设施建设、科技建设、业务产品开发、业务发展服务领域的拓展、服务内涵的丰富、服务质量的提升等工作取得了骄人的业绩，经历了从弱向强、由小到大的嬗变，成为全市银行业金融机构中资产规模最大、网点覆盖最广、从业人员最多、服务地方经济最直接最有效的第一大金融机构。

　　特别是最近五年来，安顺农信社创造了“服务跟着农民走”的“安顺经验”、促进党的基层组织和社会管理创新的“安顺模式”、强化企业文化建设的“安顺现象”；率先在全国消除金融服务空白乡镇，实现金融服务网点全覆盖；大力实施信用工程建设，解决农民贷款难、机关干部贷款手续繁、中小企业贷款抵押担保难等问题。在兴农助农、兴教助学、兴企促强、兴社促文、兴国安邦上谱写了壮美华章。

　　未来十年，随着农村经济的增长，农村金融体制改革步伐越来越快，各金融机构纷纷到农村设立分支机构，农村信用社在农村一社独大的局面将不复存在，农村信用社的生存、发展将受到极大挑战，农信社如何健康、稳定发展是作为农信社管理者必须思考和面对的紧迫问题。

　　党的十八大报告中指出：“……发展多层次资本市场……加快发展民营金融机构。”“优先推进西部大开发……大力促进中西部地区崛起。采取对口支援等多种形式，加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区扶持力度。”这是党中央关于金融体制改革、创新和促进经济社会发展的纲领性文件。

　　结合十八大报告，笔者认为，要使农村信用社（农商行）健康发展，必须走规模化发展、精细化管理、优质化服务的道路。

　　规模化发展

　　国家金融改革政策的进一步深化是在全局的战略高度来谋划，从安顺农信社规模小、负担重、硬件设施落后、粗放管理经营、抗风险能力弱的实际出发，走规模化、集团化发展的路子有利于增大资产总额，增强资金实力，整合系统资源，增强抗风险能力，提高盈利水平加快发展速度。

　　一是整合现有资源，引进战略投资者。整合6县区联社（农商行），农信社控股的村镇银行，成立市一级法人的农商行，形成相对强大的抗风险和市场竞争整体。

　　二是完善管理机制和经营机制，强化经营效益，在短期内实现各项监管指标符合在省外设立分支机构的要求，依托现有农民工金融服务中心各驻省外服务点，跨省设立安顺农商行的分支机构，延伸经营范围、扩大客户群体。

　　三是按照自愿参股、互利共赢、风险共担的原则，整合其他金融机构和资产管理公司。将一些规模较小、个体竞争能力弱，但资产质量较高的中小金融机构以入股方式纳入农商行管理。

　　精细化管理

　　农村信用社60年的改革发展一直没有摆脱“粗放式”的管理和经营模式，这是长期制约农村信用社快速健康发展的“瓶颈”，随着向农村商业银行的改制，这一管理和经营方式的转变已经迫在眉睫。

　　精细化管理是一种意识、一种观念；是一种认真的态度、一种精益求精的文化。

　　一是领导决策的规范化。决策科学化是领导班子能力的提升也是企业管理规范的提升。随着向农商行的改制，农信社改革与发展迎来了新的机遇和挑战。这就要求作为农信社（农商行）的管理者，决策必须审慎、精细、科学。

　　二是管理的精细化。以人为本是科学发展观的核心，用于企业，它就是企业发展的灵魂。在精细化管理中，人是最核心的要素。对人员实行精细化管理，除了按信用社（农商行）规章制度对员工进行管理外，要做到“三重”——重人心、重人才、重人和。

　　三是制度的科学化。没有执行力，就没有核心竞争力。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

　　优质化服务

　　优质服务是农信社（农商行）的职责，同时是竞争的主要手段，而随着社会经济的发展、社会文明的不断进步和服务对象的多元化，对优质服务的定义和要求也越来越高。

　　一是服务理念创新。十八大报告中多次提到“创新”。创新，是企业发展不竭的动力，也是推动企业发展的关键所在。大胆创新服务理念，才能与时俱进地推动管理创新、制度创新、产品创新、文化创新。

　　二是产品创新。强化产品的创新是金融业不断扩大客户群、拓展业务、增加效益的重要举措。

　　三是科技创新。要科学规划、合理部署、全面推进科技信息化建设，着力打造金融服务的“利器”。

　　未来十年，农村信用社（农商行）机遇与挑战并存，希望与困难同在。安顺农信社的核心文化理念是“善贷且成”，就是善于给予万物并成全万物。相信只要以科学发展的眼光和思维来指导，一切困难和问题都可克服，安顺农信社又将迎来更好更快发展的春天。