用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。“能做什么”这是用人的关键点，而不必太在乎“不能做什么”。“不能做什么”只是一个人的限制罢了。

　　《史记》里有个经典故事，讲了汉文帝与两位丞相的对话，如今成了我们MBA都要学的一门课。

　　帝益明习国家事。朝而问右丞相勃曰：“天下一岁决狱几何？”勃谢不知。又问：“一岁钱谷出入几何？”勃又谢不知，惶愧，汗出沾背。上问左丞相平。平曰：“有主者。”上曰：“主者谓谁？”曰：“陛下即问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。”上曰：“苟各有主者，而君所主者何事也？”平谢曰：“陛下不知其驽下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时；下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。”帝乃称善。（见《史记·陈丞相世家》）

　　美国历史上也有关于找对的人、做对的事的经典案例。

　　当林肯总统任命格兰特将军为陆军总司令时，有人来密告说，格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却回应：“假如我知道他喜欢什么酒，我会送他几桶。”

　　林肯在用了几位大将来完成任务之后，才学会了用人之道。当然林肯总统不是不晓得酗酒可能误事，但他更清楚在北军诸多将领中，只有格兰特能够运筹帷幄、决胜千里。

　　后来的事实也证明，格兰特将军临危受命，正是南北战争胜负的转折点。

　　因此，尽管知晓人（包括上司、同僚、属下）能做什么比不能做什么重要，尽管发挥人的长处是合乎人性的，有助于机会的开发、问题的解决，但若少了“企业的精神”，一切都是枉然。就像再健康、再活泼、再厉害的青蛙，也不可能跳入污染严重的池塘，除非它想自杀。

　　良好的企业精神，能让个人的长处有充分发挥的空间，更能让人乐此不疲。因为企业精神能让人发挥所长而不被排挤，不被嫉妒，甚至能被接纳、被肯定、被奖励，而且让个人的卓越绩效表现对企业其他成员产生积极影响，树立典范，成为被学习的模范。

　　德鲁克解释“企业精神”时，强调一个良好的组织精神必须强调个人的长处，强调他能做什么，而不是他不能做什么。必须要不断地改善团队的能力和绩效，把昨日的优良表现当做今天的最低要求，把昨日的卓越绩效视为今天的一般水平。

　　他更进一步地指出我们大多数人的盲点——真正检验企业精神的标准不在于“大家能否和睦相处”，而在于绩效。“良好的人际关系”，若不是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与和谐合理的工作关系，其实只是脆弱的人群关系而已，会导致不良的企业精神，不能促使员工成长，只会令他们顺从和退缩。

　　企业的精神在于强调共同的价值观，共同的价值观应是选才、育才、用才的主轴，更应是照顾客户、满足客户的唯一准则。企业的精神最终必须以回馈社会为依归，以承担社会责任为天职，这才是企业精神的精髓所在。