浙江宁波智慧农机项目始惠育种

　　本报讯 近日，浙江省慈溪市绍根蔬菜专业合作社承担的宁波市级首个智慧农机项目——《精准农业及光伏系统在白花菜育种上的示范和应用》通过专家组验收，成为宁波市设施化、智能化农机科技示范应用标杆。

　　慈溪市绍根蔬菜专业合作社由慈溪市供销合作社领办，成立于2008 年5月，现已发展成为华东地区最大的杂交白花菜雄性不育系种子供应基地。该项目利用光伏光热温室大棚一体化技术，通过精准、智能控制系统（智能温室控制系统、远程无线环境监测系统、无线监控灌溉系统组成），实现对环境温度、土壤湿度、光照强度等监测和调整，突破白花菜杂交制种和种苗栽培环节关键技术，提升白花菜种苗生长的壮实度和杂交制种的成功率，提高其品质及产量。

　　该项目总投资521万元，预计投产后白花菜种子年产量可从250公斤提高到500公斤，种子产值200万元以上，效益翻倍，可供6万亩白花菜种植，辐射产值超1.8亿元，有效提升本地区种子种苗产业。此外，该项目温室大棚一体化技术，有效利用光热资源，每年可节电3.6万度左右，节约大量土地资源，实现农业生产绿色、节能、环保，对促进传统农业转型升级和精准农业的推广应用，将起到积极的示范作用，更好地带动周边区域农业发展和农民致富。

　　（浙讯）

　　河北唐山市社系统纵向联合探索新型连锁经营

　　本报讯 日前，由河北省唐山市丰南区兴农商贸有限公司与丰南区家万佳超市有限公司合作组建的家万佳超市西葛店正式开业。

　　近年来，唐山市社不断探索系统联合发展的新途径、新方法，于2010年10月组建了唐山市兴农商贸有限公司，按照“以实现产权多元化改造社有企业，以发展现代经营方式改造经营网络”理念，紧密结合“万村千乡市场工程”、“新网工程”建设，加强市、县供销合作社的联合与合作，对基层供销合作社网点进行整改，发展农村新型流通业态。2010年 12月，该公司与丰南区社联合成立了丰南区兴农商贸有限公司，对原丰南区西葛供销合作社进行改造重建，同时引进丰南区规模最大的日用品连锁超市——家万佳超市。

　　家万佳超市西葛店坐落在丰南区西葛镇，总投资2000多万元，占地面积5573平方米，营业面积1980平方米。该店周边交通便利，服务范围可覆盖西葛镇、黄各庄镇、稻地镇、小集镇以及唐海小泊农场等地的1万多户、4万多名居民。该店的建成运营，将为改善当地农村购物环境、消除假冒伪劣商品、保障农民食品安全、提高农民生活质量起到重要作用，开业当天即实现销售额28万余元。家万佳超市西葛店的正式运营，是唐山市、县两级供销合作社共同打造农村日用消费品网络的又一重大举措，也是唐山市供销合作社与县级供销合作社推进系统联合的成功探索。

　　下一步，唐山市兴农商贸有限公司将继续开展与有关县（市）区供销合作社的联合与合作，努力推进供销合作社新型连锁经营服务网点向农村地区的深入与延伸。

（冀讯）

　　四川达县县社知识强社 素质兴社

　　本报讯 今年以来，四川省达县供销合作社创新工作方法，把纪检监察系统开展的“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动与系统内的各项学习实践活动紧密结合起来，着力加强干部职工的素质教育，有效地推进了“三项建设”活动。

　　达县供销合作社从今年3月30日起在全社系统18个企业中开展了为期半年的“ 转变思想观念、转换工作角色、转变工作作风、树立供销合作社新形象”的“三转一树”主题教育活动。通过教育活动，一手抓活动开展，一手抓业务经营，做到了两促进两不误，使干部职工进一步更新了思想观念、转换了工作角色、改进了工作作风、改善了精神面貌，收到了企业经济效益明显增长、供销合作社为农服务的新形象明显提升的良好效果。从4月起又在县联社机关开展了学习型机关建设活动。机关成立了领导小组办公室，精心组织实施，及时下发了学习意见，指导机关干部职工自学励志，坚持“用什么、学什么、干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，努力成为业务经营及经济管理工作的行家里手。并且坚持周五由机关支部组织干部职工常态化学习。主要学习党的路线方针政策、上级部门有关文件精神，市、县委、政府出台的各项政策、供销合作社政策法规问答等。同时，每次学习都确定一名中层干部带学，明确学习主题和学习内容，使学习有了较强的针对性和实用性。从7月起积极参与全县纪检监察系统开展的“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”活动。该社机关及时成立了领导小组，纪检组长任组长，监察室主任为成员，负责此项工作。制发了实施方案，完成了征文、“四查四看”、作风巡察、参加培训、专题调研等阶段性工作。今年以来，达县供销合作社还采取走出去、请进来的形式，让干部职工开阔眼界，增长知识。

　　(贺继安)

　　河南南阳市社“一强两提”成效初显

　　本报讯 为打造全新供销合作社、确保经济平稳较快增长、推动供销合作事业科学发展，河南省南阳市供销合作社今年年初在系统大力开展“一强两提”活动，即加强管理、提高效益、提升素质，取得了初步成效。

　　为配合此次活动，南阳市社相继制订了《市社直属企业风险管理与责任追究的暂行规定》、《关于进一步加强社有资产监管的有关规定》、《社有企业领导人任期经济责任审计暂行规定》、《市社内部审计工作暂行办法》等规章制度，着力推进管理创新，进一步规范管理行为，建立健全约束机制，有效制约和解决经营活动中不利于经济增长方式转变的问题和方面，提高企业经济运行的质量和效益。各直属单位把“一强两提”活动与自身实际紧密结合，在强化中推进，在推进中提升，在提升中见实效，企业基础管理进一步加强，管理机制、管理制度、管理方法进一步创新，不断发现和解决了一些管理短板问题，提升了企业的综合素质，为推动供销合作社经济在新的起点上全面协调、平稳较快发展奠定了坚实的管理基础。

　　“一强两提”活动使财务计划管理效能进一步提升。在“一强两提”活动深入开展过程中，各单位以加强资金的规范化使用和过程监管为关键，不断完善财务制度和预算管理，规范了差旅费、招待费、会议费等标准，坚持厉行节约；坚持严格资金使用和审批制度，坚决减少不必要的费用开支，把有限的财力用在企业经营和发展上；完善了资金和销售货款管理制度，加强资金监管，加强风险管理，保证资金安全，进一步化解了风险和费用成本的压力。

　　“一强两提”活动使干部职工队伍素质得到进一步提高。各单位不断深化三项制度改革，制订完善了绩效考核办法，确保工作标准的一致性和客观性；大力开展业务技术和技能培训工作，创新培训方式和内容。市社直各单位分别采取邀请总社和省社有关专家讲课等措施，增强了培训工作的针对性、时效性和实用性，有效提升了干部职工的素质和能力。

　　下一步，南阳市社将会进一步加大“一强两提”活动推进力度，以管理促效益，以管理促发展，以管理提素质，以管理树形象，不断实现企业经营管理水平和经营效益的新提升。

（豫讯）