在安徽省宣城市广德县，大润发一来，即便是其位置比较差，但带给当地的超市如台客隆，仍然有种恐慌之感。其人力成本直接开到1500元/人，没办法，台客隆只好跟着抬高到1300元，其他当地的超市也纷纷上调人员工资，虽然觉得此举无异于以卵击石，但是没有哪家企业愿意眼睁睁看着自己的员工悄悄流失。

　　台客隆集团有限公司副总裁董松平告诉记者，无法阻止，只能面对。区域超市应对办法有三，一是规模制胜型。靠自身网络把销售额拔起来，如果没有规模优势，供应链以及渠道优势无从谈起。但是这种方法在短时间内一般难以见效，因为不可能有很多资源和资金来支撑这样的发展。

　　第二种是自力更生型。改变采购模式，自营。尤其是百货类零售业未来的必由之路一定是自营，要对供应商的依赖程度越来越低，但是自营需要买手，需要资金，这又回到第一个问题的层面上了。

　　第三种是背靠大树型。也就是嫁接，让大企业来持股、整合，进而利用其强大的供应链系统。进入资本市场的超市会越做越大，越来越快，逐渐吞噬掉区域性的、发展缓慢的小企业。尽管有些已经上市的零售企业目前存在扩张过快、毛利下降的态势，但是从长远看，他们资金链充足，这是区域性超市无法比拟的优势。

　　除了以上三种出路，在董松平看来，差异化的选择，例如社区小超市、微小超市等业态是与大型外资、内资对抗的另一种模式，而这，就要看企业老板有没有这样的眼光与决心了。

（赵晓娟）