近几年，江西上饶的农民惊奇地发现，在遍布乡村的农资经营店的店牌上、在送农资商品下乡的配送车辆上、在他们购买的农资商品的销售清单上，赫然出现了“中国供销合作社”的字样和标识，当地的农民都说“供销社的农资公司又回来了”。 是的，至2011年底，上饶市供销合作社系统包括市本级和12个县（市、区）社全都重组了农资经营企业，全市系统13个农资企业2011年共销售农资商品5.18亿元，其中化肥35万吨，占全市全年化肥供应总量的70%以上。就在21世纪的头几年，上饶市社系统市、县两级农资公司由于市场经济的无情冲击，实施了企业改制。改制后，市、县（市、区）供销合作社的农资公司都成为了空壳企业，农资经营业务消失殆尽。所有人都认为供销合作社主导农资经营市场的日子已一去不复返了。然而，几年之后，上饶市社就在农资经营上打了一个“翻身战”，实现了让人欣喜的变化。这些变化，缘于上饶市社始终牢记为农服务的宗旨，把做好农资经营作为永恒的事业，并对事业孜孜不倦的追求。

　　信念决定行动

　　就是在市县农资公司全部改制，农资经营市场被个体商户占据的时候，上饶市社也没有丧失“重头再来”的信心。他们冷静地分析，上饶有耕地500万余亩，是全国重要的产粮大市，农资经营市场需求不是问题；供销合作社一直经营着农资，经营人才不是问题；农资经营事关农业生产，政府支持不是问题；唯一的问题就是，敢不敢干，去参与市场经济的竞争和优胜劣汰。上饶市社立足供销合作社的根本，提出农资经营是供销合作社践行为农服务宗旨必须做、而且必须做成的事业。于是，在2003年江西省社提出“三大网络体系建设”， 2006年总社提出“新网工程”建设的时候，上饶市社都一直强调把农资连锁经营网络作为重中之重的首要网络，要求各县（市、区）社必须集中人力、财力、精力去建设。上饶市社坚信，只要有为农服务和必胜的信念，就一定能建起并建好农资连锁经营网络。

　　创新激发活力

　　供销合作社要重建农资经营网络，当然不能走计划经济的老路，必须通过创新来找到“捷径”。上饶市社一方面以现代企业经营制度来重建农资经营企业，与私有企业、个体经营大户共同投资兴建农资经营有限公司，实现产权多元化；另一方面，以连锁经营来发展经营网络，积极兴建直营店，大力发展加盟店，严格执行“统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一销售价格”的“六统一”连锁经营，做强农资经营。从2004年开始，各县（市、区）供销合作社都重新组建起了农资公司，并开展农资连锁经营。2010年8月，市社联合部分县社农资公司和几个农资经营大户，投资500万元组建了“上饶市沃尔得农资连锁有限公司”。2011年，全市供销合作社系统已兴建农资连锁直营店112个，发展农资连锁加盟店1263个，网点的乡镇覆盖率为100%，行政村覆盖率为90%。创新激发活力，市、县两级的农资连锁经营企业通过几年的发展，已逐渐成为区域的农资经营龙头企业，并得到了当地党委、政府的认可和重视。目前，在已建立化肥淡储制度的市本级和8个县（市、区）政府，都委托了供销合作社的农资经营企业承担淡储任务，年化肥淡储资金达170万元。

　　机遇助推事业

　　就在上饶市社积极建设农资连锁经营网络之际，2007年，中央财政设立了“新网工程”项目资金，农资连锁经营网络建设成为扶持的重点项目；2009年，江西省财政设立“引导资金”项目，专门扶持农资连锁经营网络建设。这两个项目资金的设立极大地推动了上饶市的农资连锁网络建设。至今，上饶市共有9个县（市、区）社的农资经营企业获得过这两项目资金的扶持，累计获得扶持资金达800万元。正是受益于两个项目资金的扶持，各农资经营企业很快就建起了农资配送中心，改造了直营店和加盟店，极大地提升了市场竞争力，步入了快速发展的轨道。今年，上饶市社的沃尔得农资连锁有限公司被确定为省财政、省供销合作社“引导资金”项目实施企业，公司正投入近200万元，高标准建设配送中心和改造直营店、加盟店。

　　上饶市社系统农资连锁经营网络建设正“在路上”，对于未来事业的发展，上饶市社踌躇满志，准备以市社的农资公司为龙头，整合各县（市、区）的连锁经营网络，建设一个全市统一采购、统一配送、统一标识、统一服务的农资连锁经营网络，从而降低采购成本，提高市场竞争力，树立品牌形象。而上饶市社也已准备联合各县（市、区）社共同投资1.3亿元兴建一个辐射赣东北的农资交易大市场。目前，该市场已完成了规划选址，项目建设正有序推进。上饶市社相信，等到农资交易大市场建成，全市网络整合完成时，他们的农资连锁经营网络建设事业将取得更让人惊喜的发展。