任树云, 云南省农村信用社联合社理事长， 1977年参加工作，具有近30年的银行金融从业经历。

　　多年的从业经验，让他悟出了农村金融机构就应该：立足“三农”，服务城乡，支持中小企业，促进地方经济社会健康发展，践行“以创新求发展、以创新树形象、以创新增效益”的创新理念，向现代金融企业快速迈进。 

　　在他的引领下，云南省联社确立了“立足‘三农’，服务城乡，支持中小企业，促进地方经济社会健康发展”的市场定位和服务宗旨，推行了“以创新求发展,以创新树形象,以创新增效益”的理念，大胆探索和践行了“体制创新、机制创新、科技创新、产品创新、风控创新、服务创新”六大创新工程，有力地提升了云南省农村信用社的综合竞争实力和品牌价值。 

　　短短6年多时间，云南省农信社呈现出了良好的发展势头：综合竞争实力跃居云南省22家金融机构首位。经营规模和发展质量位居全国农信系统前列：存款排第12位、贷款排第10位。 

　　促进各项业务跨越发展

　　在体制创新方面，任树云带领云南省农信社积极完善了法人治理结构，建立起了决策、执行、监督相互制衡的运行机制，彻底改变了体制不顺、机制不活的被动局面；成功地接收了45个县工商银行的资产、负债、人员及全部业务，有力地支持了国有银行改革，促进了县域经济发展。

　　在机制创新方面，任树云带领云南省联社全面深入推行了“劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度”改革，建立起了科学有效的激励机制，充分调动了员工积极性，激发了经营活力。

　　在企业文化建设方面，任树云不断探索、实践和推动 “以人为本、以社为家”的敬业文化，使得云南省联社“追求客户、员工、企业价值最大化”的价值文化得到不断认可；“诚信服务、合作共赢”的服务文化不断深入人心；“全面风险管理、全面流程管理、全面效益管理”的制度文化得到践行。在企业文化的引领和鼓舞下，云南省农信社员工面貌焕然一新，业务实现了快速健康发展。

　　增强企业核心竞争力

　　为了推进科技创新，任树云在调研的基础上，在全国农信系统率先实施了“金农网工程”，实现了云南省农信社整体科技信息工作的零突破。按照“数据大集中、网络分层次”的决策，在较短的时间内，云南省2381个网点完成了联网和数据大集中，彻底解决了长期困扰的瓶颈问题，为全省农信的深化改革和快速发展奠定了坚实的基础。

　　为了推进服务创新，任树云提出了扎实推进了“双基本工程”，对云南省农信社95%的营业网点进行了彻底改造，为提升云南省农信社的品牌和重塑良好形象奠定了坚实的基础。

　　推动品牌价值大幅提升

　　为了推行产品创新，大幅提升云南省农信社的竞争力和品牌价值，任树云带领云南省农信社坚持“立足‘三农’，服务城乡，支持中小企业，促进地方经济社会健康发展”的市场定位和服务宗旨，创新支农方式，推广“六位一体”支农模式，探索“农业产业链”服务模式，加大信贷资金投入，重点服务好农业科技、农业产业化、优势特色产业、林权抵押、以水利为重点的农村基础设施建设，有力促进“三农”经济大发展。

　　目前，云南省农信社共创新推出了“贷免扶补”小额创业贷款、林权抵押贷款、农户小额建房贷款、共产党员带头致富贷款等30多种新业务、新产品。

　　在任树云创新思维的引领下，近七年来，云南省农信社累计发放涉农贷款达5000亿元以上，有力支持了农业产业化发展、林权改革、抗震抗旱救灾恢复重建、农村水利水电建设等。

　　此外，任树云还积极倡导开展信用村镇建设。截至2011年末，云南省农信社共为698万农户建立了信用档案，占全省农户总数的73%，共评定信用乡镇59个，信用村2586个，信用小组1.22万个，信用户415万户。