企业文化是一种隐形的管理制度，是企业的精神和灵魂，也是企业在长期经营中形成的共同规范、共同理想和共同追求。农村信用社要从以下“五个一”入手，全面推进企业文化建设。

　　明确一个共同认知的目标。农村信用社的发展目标决定了自身成长和发展的方向，同时也是企业文化建设的定位和依据。一个企业发展目标的确定是一个循序渐进、潜移默化的过程，所以，农村信用社企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不宜搞短期效益行为，不能只追求“阶段性成果”。要把决策和管理建立在全员智慧与经验的基础上，集思广益，全员参与，形成共识，构筑经久不衰的农村信用社企业文化。

　　健全一套严谨合规的制度。在建设农村信用社企业文化的同时，要按照企业文化的精神，建立、健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。农信社可通过编发《农村信用社企业文化手册》，对每个干部员工灌输、培育企业精神、企业理念、企业核心价值观和对外宣传语，增强干部员工对企业文化建设、对农村信用社历史使命、对核心价值观的认同感，把农村信用社的共同目标要求变为每个员工的自觉行为，将实现个人发展追求与农村信用社发展目标有机统一。

　　建立一个宣传推广的载体。农村信用社企业文化要广泛传播和落实，使内部员工遵循，使社会各界认知。首先，要对外在标识进行传播推广。企业的识别形象只有通过长期、反复的展示，才能在社会公众头脑中形成深刻的印象。二是通过丰富多彩的文体活动、业务竞赛等，展示企业文化的深刻内涵。三是通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，逐步达到被员工理解、接受，并扎根于员工的心中，变为自觉行为。同时加强典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

　　推行一种领导带头的风气。作为企业的灵魂人物，领导的观念和行为对企业文化建设起着至关重要的作用。首先，领导是企业文化建设的影响者、示范者。领导的言行举止，对企业职工会产生巨大的影响。其次，领导是企业文化建设的倡导者、组织者。领导可以运用工作职责所赋予的权力，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。再其次，领导是企业文化建设的激励者、实施者。企业领导者可以抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，强化企业的团结和信任，激发员工的工作热情，为企业争光。

　　营造一个全员参与的文化氛围。要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。通过全体员工的积极参与，发挥首创精神，培育优秀员工和民主文化，提高“主人翁”意识和团队精神，增强企业凝聚力。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。