在国内商业地产界，宝龙集团的品牌与声望无需赘言。其主力产品“宝龙城市广场”，有着“比肩万达”的发展效率与自信。

　　外界较为认可的宝龙集团跨步零售业的时间是2009年。当时，其地产项目在此时已达17个，深入苏、皖、豫等数省，且多在二线以下城市。

　　“抢在万达、华润之前，率先占据潜力城市的核心地段、待成长新区。”宝龙集团的强势发展路线明噪中国商业地产江湖。但与之而来，则是物业招租的麻烦。

　　宝龙集团更希望外界对其涉足零售业的时间推延至2011年。因这一年，它创建了新一代宝龙城市广场的核心主力店，自营百货品牌宝莱。更重要的是，率先登场的康城奥特莱斯并不能为其争光。

　　如青岛康城奥莱，是宝龙涉水零售业最早的发源地，其在2009年6月开业，2011年1月撤场。

　　而在郑州，“分批遣散员工、管理团队解散、清兑会员积分、与商户重签合约、大面积空铺求租”，上述非正常现象，时下在郑州康城奥特莱斯或已发生或仍在发酵。郑州康城奥莱发展中的境遇，在河南零售圈内竟无人意外。

　　甚至在同行看来，这是一个地产商入错行后引发了一系列失误：在错误的地点、错误的时间，选择了错误的奥特莱斯商业业态。其结果，必然如此。

　　在“奥特莱斯与郑州市场匹配度”的问题上，某知名百货品牌河南区高管坚持否定意见。其称，”

　　要做成奥特莱斯业态必须具备三块资源：品牌资源;有没有大量的货源，可以支持一年消费者都能买到折扣商品。最后，品牌在这个地区的认知度有多高。

　　显然郑州不是国际品牌被认知度高的市场。同时，高端品牌在中国的店铺数量、商品仍是半饥饿状态。所以，奢侈品品牌商为郑州康城奥莱供应折扣商品的几率为零。

（杨霄）