本报讯  河南省内乡县供销合作社始终坚持把创新作为加速发展的有效途径，大胆探索，敢闯敢试，通过推进发展理念、服务方式、管理手段“三大创新”，各项工作都呈现出了非常好的发展态势。

　　创新发展理念。重点是强化了“三社”理念，即项目兴社、配送富社、和谐安社。2009年以来，内乡县供销合作社先后对上争取政策性资金500多万元，引进新建了5个投资超千万元的项目，在全县16个乡镇建立了17个营业面积均在800平方米以上的大型超市。通过项目建设，新增固定资产超亿元，年新增收入100多万元。系统年配送增收100多万元。同时，足额为在职职工交纳了养老保险金，为系统1400多名离退休人员及在册职工，分别办理了不同类型的医疗保险，为加速发展营造了良好的环境和氛围。

　　创新服务方式。着力破解了“三个难题”，即农民如何致富问题、农产品如何销售问题、农民如何安全消费问题。赤眉供销合作社组建的莲藕专业合作社专业发展入社社员14户，种植莲藕20亩，预计产量28万斤。目前已有近20户农民要求加入专业社，可新发展基地50亩，莲藕已成了当地农民致富的主导产业。所属乡级以上的超市，都设有专门的当地土特产品专柜，免收进场费等费用，年销售当地主产的绿豆、玉米糁等小杂粮都在30吨以上。同时，还在全县规范了600多家“农家店”，实行开架销售、明码标价、承诺服务、信誉担保，从源头上杜绝了假冒伪劣商品的农村市场。

　　创新管理手段。突出做好了“三管”，即管人、管资产、管现金。内乡县供销合作社实行了机关人员百分岗位考核制，基层主要领导人实行千分目标考核制，积分定优劣，超欠定奖罚，激发了系统上下工作热情。成立了专门的资产管理科室，完善了资产管理制度，所有资产都建立了详尽的管理台账，资产开发使用，要由县供销合作社统一规划，统一招投标；资产处置要经县社同意，处置款项由县社统一管理，集中使用，确保了系统所有资产管而有序、管而不死、管而有效。同时，在现金管理上，主要是实施了“三项制度”，即费用规划审批制、月底集中结账制和任期审计追究制，确保了现金合理流向。今年前7个月，全系统费用支出483万元，占计划的86%，较同期下降7%。

　　（李吉飞）