日前，山东省农村信用社联合社召开了年中工作会议，对深化改革8年多来全省农村信用社改革发展工作进行了全面客观评价与总结，提出了创建一流金融机构新的任务目标和措施，争取到2014年，即山东省联社成立10周年之际，初步实现创建一流金融机构的阶段性目标。

　　加强业务拓展

　　目前，山东省已有26家法人机构通过单体或整合的方式改制成19家农商行，11家组建为农合行，已经完成和获准筹建的机构占全部法人机构的近40%。截至6月末，全省农信社各项存款余额8994亿元，各项贷款余额6540亿元，分别较年初增加992亿元和717亿元，存贷款增加额创历史新高。其中，涉农贷款余额4726亿元，中小企业贷款余额2791亿元，分别较年初增长9.3%和15.1%。

　　山东省农信社资产规模已经突破万亿元，存、贷款余额分别是2003年末的4.29倍和3.68倍，在全国同业中排名第四位，连续7年稳居全省金融机构首位，在县域内平均市场占有率达17.4%。8年年累计消化历史包袱800多亿元、上缴各类税金213亿元。

　　有效满足“三农”需求

　　山东省农村信用社坚持“面向‘三农’，面向社区，面向中小企业，面向县域经济”的市场定位，按照“跟着农民走、跟上当地经济发展的主流”的工作思路，不断创新业务产品和服务手段，为“三农”提供深层次、贴近式、人性化的金融服务。先后开发了各类信贷产品10大类百余种，开办了理财、银保通、代收代付等中间业务40余种，推广了网上银行、手机银行、电话银行、国际业务、网上支付等新兴业务，在全国首创了农民自助服务终端、齐鲁惠农一本通、大联保体贷款等特色产品，实施金融服务进村入户工程，有效满足了“三农”发展和市场竞争的需求。

　　强化科技支撑

　　山东省农村信用社不断加大信息科技投入，加快研发进度，成功上线运行具有银行业先进水平的“新一代”核心业务系统，并以此为依托，投产使用国际结算、财税库银、电话POS等59个业务系统和审计信息、业务异常运行风险预警等29个管理系统，逐步构建了集传统业务与新兴业务于一体，多功能、全天候的科技服务平台，为各项业务发展、产品服务创新、风险管控提供了强有力的科技支撑。

　　完善经管机制

　　山东省联社牢固树立“制度先行”的管理理念，深入组织开展“制度建设年”、“合规建设年”等活动，着力加强全省农村信用社行业管理制度建设，初步建立了覆盖各项金融产品、各个业务条线和环节、各个岗位和业务流程的全方位的经营管理制度体系，共制定发布信贷管理、财务会计、差别化管理等行业制度办法500多项，为合规稳健经营提供了制度保障。

　　打造专业化团队

　　全面推行人力资源改革，引入市场化竞争机制，建立起了具有山东农信特色的人才引进与培养、使用与管理、激励与约束相统一的新机制。2004年以来，共引进大专以上毕业生2.24万人，专科以上学历员工比重由33.7%提高到77.1%；通过完善高管人员竞聘选拔和任用考核机制，一大批政治素质高、业务过硬、年富力强的专业人才走上经营管理岗位，县级联社本科以上学历高管人员比重由55.9%提高到86.8%。

　　实现新跨越

　　站在新的起点上，面对新的形势和任务，山东省农村信用社与时俱进，提出了争创一流金融机构的时间表，从而实现 “六个一流”：一流的体制机制，全省60%以上的县级法人机构完成农商行改革，公司治理更加科学，体制机制更加完善，初步建成以股份制为主体的现代银行金融机构；一流的规模实力，存款余额超过1万亿元，贷款余额超过7300亿元，资金规模继续位居全省银行业首位；一流的质量效益，不良贷款占比控制在3%以内，资产利润率、成本收入比优于全国农信系统平均水平，拨备覆盖率达到150%以上，资本充足率达标；一流的服务水平，科技支撑能力较强，产品研发体系完善，电子银行产品丰富，业务替代率达到50%，金融服务水平显著提升；一流的管理能力，内部机制健全，制度执行力强，发案率低于全国农信平均水平；一流的队伍形象，大专以上员工占比达到80%以上，思想政治工作深入人心，企业文化丰富多彩，党团工会发挥积极作用，社会满意度测评率不断提高。