6月28日-29日，在第六届中国BB肥行业发展论坛暨2012腐植酸农业应用研讨会上，中农集团控股股份有限公司(下称“中农控股”），作为会议的联合主办方精彩亮相。中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜在大会上参与了话题访谈，并与嘉宾互动。刘庆胜提出的通过“中国农资”小型合作社模式推广BB肥成为会议一大亮点，引起了参会代表的共鸣。

　　刘庆胜表示，目前BB肥行业正面临转型升级时期，就现在的农资市场而言，只要化肥不偷减养分、偷减含量，实际效果差异并不是很大，短时间内农民不会发觉，这就需要企业要有社会责任感。同时如果在BB肥中赋予一定量新的元素，也会大大提升现有施肥效果。因此，面对市场产品种类繁多，农民又无法辨别的矛盾，刘庆胜认为，目前农资市场对于在推广优质化肥还缺少全面系统的工程。需要国家对产业的政策支持，同时生产企业、设备企业、经销商、社员、农民全面参与进来，各种资源有机结合，真正达到合理施肥、平衡施肥。

　　他还提出，当下的农资市场，新理念、新概念、新产品，层出不穷。但恰恰缺少了一个纽带、一个桥梁。“中国农资”小型合作社就起到了纽带和桥梁的作用，就是把国家的产业政策，包括土地的转让、与中国农资品牌产品紧密性联合。“中国农资”小型合作社的发展可以解决目前农资市场出现的一系列问题。“长期以来，我国农资物流基础设施薄弱，农化服务体系不健全，农资商品的社会化大生产和小农经济之间仍然存在一系列矛盾和问题。这些问题严重制约了我国农业现代化、产业化水平的提高。”中农控股所倡导的小型合作社，就是把分散的农户组织起来，以土地入股，使之成为社员，正是让农资企业从过去单一提供产品向提供全流程综合服务转变，从赚取农资差价的中间商成为农业产业链条中的物流商和服务商，并彻底改变农户只能被动接受推销的传统农资经营模式。通过这种为农民提供的“自下而上”式的主动服务，一方面农资企业能以“订单农资”的方式实现化肥、农药、种子、农机具的直供；另一方面企业也可为农民提供贯穿全产业链的打包增值服务，这也是小型合作社与传统流通渠道的最大区别。因此，通过小型合作社推广BB肥，不仅可以充分结合测土配方施肥，还可以为农民提供打包服务，使BB肥充分体现出其在测土、配肥和使用方面的优势。