在接触稻盛哲学之前的几年里，我一直在思索两个问题：第一，如何实现幸福？过去我听说，有钱有闲就等于幸福。2008年以后，我感觉自己事业上也算小有成就，企业也上市了，就想轻松一点，陪陪老婆孩子，享受“有闲有钱”的生活。然而，真的这样做了反而没有全力投入工作时那么充实，常常还会失眠。我开始怀疑这种幸福论调。第二，如何激发员工热情？企业通常用绩效考核的手段来激励员工，这种做法确实有效果。但是随着企业的不断扩大，业绩指标越来越高，负面作用越来越明显。每年定这个业绩指标的时候，员工和公司之间都要讨价还价。公司希望把指标定得高一些，但员工希望定得低一点，因为指标定得高了，完成不了，对员工的升职加薪都有影响。于是，每年10月份国庆节一过，公司从上到下就开始相互较劲了。绩效考核的方式其实是通过外部力量逼迫员工为钱奋斗，把员工与公司之间变成了金钱关系。但如果员工的内心没有被触动，把工作当成苦差事，那么他们对待工作就不可能全力投入。

　　稻盛哲学颠覆了我的经营理念，他提出了“经营人心”的理念。在稻盛看来，工作本身就是一个人幸福的来源，美好人生的来源，经营者应当考虑如何让员工参与经营，把他们的热情点燃起来，让他们觉得公司是一个大家庭，在公司中能够实现个人的价值，得到自己的美好人生。

　　我意识到，我自己“有钱有闲”的想法与“激发员工热情”的想法是相互矛盾的。一方面我作为企业老板想过有闲生活，另一方面却又希望员工的热情能够被激发出来，继而对工作高度投入，这看起来有点自私、有点矛盾。老板做企业更多地是为了自己的事业，虽然有时候对员工也好，但是“好”是手段，目的是为了让他们更卖力地干活，最终还是让员工成就老板。而稻盛经营企业的目的是为了成就员工，让员工能真正在这个企业里得到发展，获得物质和精神两方面的幸福。这是一种颠覆性的经营哲学。

　　由此，我开始产生两大转变。首先，我的工作激情比前几年创业的时候更加强烈，我自己认为这一次是再创业，是真正的事业。以前做企业是为了改变自己的命运，让个人实现成功。这一次再创业，融入了我的精神追求，有我的灵魂在里面，是真正的事业。我又重新回到以前创业的那种状态中去了，更多地关爱员工，跟员工打成一片，像以前一样，跟他们在一起吃饭、聊天、喝酒……

　　其次，管理风格更加人性化。我有一个特点：比较强势。以前听到下属不按照自己的想法做，就会生气，有时候甚至以职位权力来压对方，要求一定按照自己的想法来做。现在不同了，我会考虑，我不一定了解现场情况，也许他的说法有道理。为什么有些企业家事业做得越来越大，人却越来越累？归根结底还是因为他一定要以自己的方式要求下属做事情，总是以自我为中心，就是这些东西让他不幸福，让他感觉很累。如果能够拥有一个平静的心态，放弃自大的态度，真正发挥员工的主动性，反而会增加企业家的幸福感。