本报讯 为全面推进基层社组织体制改革，日前，河北省供销合作社在平山县西柏坡组织召开了全省基层社组织体制改革培训会议。会议就基层社组织体制改革可能遇到的问题及对策、面临的形势和任务、主要运营模式和建设途径、产权关系和盈利模式等问题展开了深入的探讨和研究。

　　河北省社党组书记、理事会主任张彦惠强调，在推进基层社组织体制改革中，县级社处于关键环节，县级社主任则处于核心位置。为此河北省社专门印发《关于强化县级社主任在推进基层社组织体制改革中作用的意见》，对县级社主任提出具体的工作要求。

　　意见要求，县级社主任要承担“三项责任”：一是抓发展谋划，当好基层社组织体制改革的设计者。做好全县基层社组织体制改革的总体安排，加强与乡镇党委政府、农民专业合作社和农民群众的联系，按照“政府主导、农民主体、供销社主办”的原则，因地制宜设计好每一个新型基层供销合作社建设的组织模式，为成立县级社联合社做好准备。二是抓力量调配，当好基层社组织体制改革的组织者。深入动员，统筹安排力量，抽调业务骨干充实到改革第一线，集中财力、物力向基层社组织体制改革工作倾斜，努力形成全力推动改革的良好局面。三是抓督导落实，当好基层社组织体制改革的推动者。制定工作制度，研究落实措施；抓好督导检查，及时发现和解决问题；适时总结典型经验，把握改革进程；按照“品德好、能力强、政治硬”的原则选配好基层社主任；加强对新型基层社的业务指导和管理，帮助其开展好经营服务活动；深入研究县级社与基层社、基层社与成员社的利益联结机制问题，形成科学合理、运转高效的供销合作社基层组织新体系。

　　意见提出，县级社主任还要不断强化“四个能力”：一是增强创新发展能力。创新思维，解决改革中遇到的新情况、新问题；创新实践，探索创造改革发展的新思路、新途径；全面创新，打造新型基层组织体系建设的新体制、新模式，体现整体改革发展的新成效。二是增强市场运作能力。在全力做好行政推动的同时，遵循市场规则，在组织整合社会资源，构建运行体制机制，开展与农民能人及其他市场主体的合作等方面，坚持市场化运作，促进新型基层社在市场经济条件下实现自身发展。三是增强政策把握能力。谙熟合作制重要特征和基层社组织体制改革总体要求、基本原则、主要形式和扶持政策，用好、用活、用足有关基层社组织体制改革的政策，了解“新网工程”、农业综合开发扶持项目情况及申报程序，搞好与新型基层社对接。四是增强沟通协调能力。搞好与上级部门的沟通，主动向党委、政府和领导汇报，争取得到重视和支持；搞好与有关部门的协调联系，争取得到理解和帮助；搞好对广大农民的宣传，争取得到农民群众的积极参与与合作；搞好与社会相关经济组织的协调联系，多方牵线搭桥，做好技术引进、技能培训、产品销售等经营活动；搞好为基层服务工作，建立有效的沟通渠道，积极反映基层诉求，认真解决改革中遇到的重点、难点问题，依法维护新型基层供销合作社和农民群众的合法权益。

　　（冀讯）