3上一篇  下一篇4 2012年3月9日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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美特斯邦威高库存梦魇


  Zara创造了快速时尚模式,是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。但Zara在中国最忠诚学生美特斯邦威,却未能拿到好成绩。

  中金报告分析,美邦公司2011 年底存货金额约为25亿元——仍处于较高水平,其中2011年春夏季及以前的过季产品约有15亿元。 

  庞大的存货意味着公司积压了大量的服装产品,且随着时间的推移,这些积压服装的价值正逐渐下降。

  

  库存高企

  任何一家Zara模仿者都会被告知,在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误,库存率不仅没降低,还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。截至到2011年的第三季度,美特斯邦威库存29亿元,在2009年这个数字只有9亿元。而据中金报告推测,美邦2011年底存货已降至25亿元规模。中金认为这仍然处于较高水平。

  美邦服饰近日公布的2011 年业绩快报显示,营业收入99.5 亿元,同比增长33%;营业利润14.6 亿元,同比增长51%;归属于上市公司股东的净利润12.1 亿元,同比增长60%;每股收益为1.21 元,符合预期。

  美特斯邦威的净资产约为32亿元,而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。2012年公司仍需继续打折清理库存,这将对2012年的毛利率有不利影响。

  美特斯邦威曾被视为中国最接近Zara的公司。与大多以工厂起家的服装品牌不同,周成建依靠生产外包创立了“虚拟经营”模式,这让他在向Zara学习的过程中可以摆脱掉自有工厂的桎梏。为了了解Zara的运作模式,美特斯邦威董事长周成建还专门把一些订单交给Zara在中国的代工厂,并自己到这些工厂详细了解整个运营过程。在2008年,美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是从内到外复制了Zara的门店。周成建很为这一新品牌供应链的运营速度而得意,在公司内部称尽管距离Zara还有差距,但必然是中国速度最快的公司。 

  但现在周成建不得不进行反思了。相比模式及战略的问题,他更倾向于认为是管理层的执行出了问题。在最近的高层管理会议上,周愤怒地批评下属的作风是“三蛋一不”,即混蛋、王八蛋和瞎扯淡,以及不作为。 

  

  品牌升级之困

  美特斯邦威在对Zara供应链模仿的同时,却并未能成功模仿品牌。Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌在潮流人群中依然具有影响力,而美特斯邦威及旗下品牌至今未能与时尚产生关联—对服装公司来说,这意味着无法摆脱低端形象。从某种意义来说,此前请郭富城、周杰伦作为代言获得市场快速成长的策略,如今已成品牌升级的拖累。 

  去年年底,重庆解放碑新华国际美特斯邦威旗舰店华丽登场,这个花费4000万元打造的门店共4层楼面,经营面积近4000平方米,软硬件全面升级,抛弃了原有较低端休闲品牌风格,瞄准都市时尚人群,引进了MooMoo童装、Tagline等美邦升级品牌,成为国内定位最高端、店面最豪华的美特斯邦威旗舰店,并且林志玲作为代言人出席了这场活动。

  然而对于这个新系列的推广,美邦内部也分为不同的意见。一派是偏重以林志玲为代言人一炮打响,而另一派更希望将Tagline更加精细化的操作,终端自成具有特色的专卖店,销售额缓慢成长但形成良好品牌。最终,还是以请一线明星代言迅速带动销售的方案获得了周成建的批准,支持这一方案的管理层大多也是当年请郭富城、周杰伦作为代言的执行者,他们最熟悉的也是这样的打法。“有些人之前做了那么多年,做了那么多事,然后你说老品牌不行要提升,那些人是不是会坚决要反弹?他们一定会反弹到底。”美邦一位参与此项目的人员表示。

  尽管周成建在不断地求变和进步,但是在美邦的公司中大部分的人都倚重着美邦品牌的成功,并试图以此将其复制到新的一个品牌中。当年,美邦“不走寻常路”的口号,以及周杰伦的代言使得此品牌迅速串红,无论是订单量还是销售量都开始飞速增长。在创立ME&CITY之后,美邦采取了极其雷同的营销手段,请来了美剧《越狱》的男主角引起了媒体和消费者的纷纷瞩目。

  但是由于从品牌创意念头的诞生到最终上市,时间上不到1年,而一般来说服装品牌的酝酿期是这个时间的三倍,才能保证从产品定位到渠道推广的完备计划。喧闹过后,产品本身的问题却逐渐显露。 

  “服装品牌从低往上做是非常困难的。Prada成功之后会推出定位稍低的品牌MiuMiu,但是却不会再推出一个比自己定位更高的品牌。”一位业内人士称,“美邦也应该把品牌慢慢平移,然后把学生装用另一个品牌做,那么大家都能接受美邦有个新品牌是学生装。” 

  但华创证券纺织服装行业分析师唐爽爽表示,平效的提升主要源于美邦服饰店面数量扩张速度的放缓。在ZARA、H&M品牌的强力攻击下,商场的低端品牌产品将受到冲击。

  唐爽爽还表示,美邦服饰旗下Me&City品牌虽在2011年扭亏,但由于公司策略调整较为反复,快时尚供应链能力仍有欠缺,随着大众休闲服饰行业的竞争加剧,美邦服饰的未来并不乐观。(腾讯财经)

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