战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

　　只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了!

　　笔者建议战略管理规划只需要看7张纸：

　　第1张纸：诊断

　　所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3~5个问题，找出它们，告诉管理层。

　　第2张纸：方向

　　企业该往哪里走，东、南、西、北、中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。

　　这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。

　　为什么？因为中国的大多数都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。

　　第3张纸：目标

　　企业的目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

　　这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查—分析—诊断后才能作出(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助)。

　　但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。(可能咨询顾问数学都不太好)。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。

　　第4张纸：策略

　　策略，就是企业在经营过程中的谋略，这当然是战略管理的核心部分。笔者看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

　　想想田忌赛马，上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔去牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？

　　第5张纸：架构

　　组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

　　但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做，那是要误人的！

　　这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。

　　第6张纸：人选

　　毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。

　　咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。注意：笔者说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。

　　没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样！

　　第7张纸：三件事

　　怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。

　　还是要说明只需要一张纸!把未来3~5年内，每年中要做的最重要的3件事列出来。

　　一年如果有3件战略性的事情坚持做好了，企业肯定可以高速发展了。（文路）