贵州省余庆县是贵州省几个小县之一，全县人口只有20多万，且远离铁路和高速公路，工业基础薄弱，属于农业小县。然而，就在这种环境中，余庆县供销合作社却实现了大跨度前进，“十一五”期间，利润总额比“十五”翻了两番多，先后被全国供销合作总社、贵州省社授予“全国供销系统文明服务示范单位”、“贵州省十强县级供销社”、“贵州省供销系统先进单位”等称号。

　　基地建设带动农民致富

　　努力发展农副产品生产基地，帮助农民进行产业结构调整，不断提高集约化程度和规模效应，是余庆县社一直常抓不懈的工作。该县社对农副产品进行了整体规划，根据区域特点和种植要求，因势利导，帮助农民和企业建立了一大批较具规模的生产基地，如构皮滩柏果山绿茶基地、白岩茶场基地、富源茶场基地、回龙苦丁茶基地、大乌江水果基地、龙溪养殖基地、松烟官仓精米基地等等，既带动了农民致富，又为县社带来了可观的经济效益。

　　为了发挥基地效能，余庆县社以合作社为载体，实现产供销一条龙服务，在分工协作的过程中，提高农民的专业水平和服务能力。围绕基地建设，该县社先后组建了16个农村合作经济组织，带动农户1500多户，产业也拓展到茶业、水果、养殖、花卉、苗木等多种服务领域。其中，由构皮滩供销合作社控股的国家级农业产业化龙头企业——构皮滩茶业有限公司就组织农户800余户，年助农增收800余万元，有力地促进了当地农业的产业化发展。

　　“新网工程”构建现代物流

　　余庆县社结合国家“新网工程”、“万村千乡市场工程”的有关政策，充分整合各种资源，初步搭建起城乡一体、上下联动的流通体系。余庆县社主任姚忠武说，供销合作社的办社宗旨就是为农服务，围绕服务“三农”才能做好大文章。供销合作社无论怎么改革改制，为农服务的宗旨不会改变。只要围绕服务“三农”做文章，各级政府就会大力支持。他说，余庆县所有的项目基本上都是“四位一体”推进的。所谓“四位一体”就是政府推动、龙头企业带动、配送中心牵动、基层网点联动，各种资源有机整合，项目才能顺利实施。比如建设大乌江水果基地，政府就做了大量工作。现在，该基地每年产生经济效益200多万元，助农增收120万元，实现了供销合作社和农户的双赢。

　　几年来，余庆县社累计投资500多万元，大力发展日用工业品、农资、农产品、烟花爆竹和再生资源五大营销网络，已建成村级日用品农家店80个、改造提升农资店35个、发展烟花爆竹连锁经营店28个、组建废旧物资回收网点10个，基本形成了覆盖全县各村的农村现代流通网络，在新农村建设中发挥了重要作用。在农资供应方面，该县社强调价格合理、配送及时、服务到家，在农村市场中树立了良好的形象。多年来，他们在农资市场中的份额一直保持在75%以上。

　　社属企业壮大供销社实力

　　余庆县社有计划地推进社属企业建立现代企业制度，通过股份制改造，增强企业活力，不仅使资产迅速增值，还重新返聘下岗职工120多名，创造了良好的经济效益和社会效益。在组建构皮滩茶业有限公司时，吸纳18名职工入股，县社出资260万元，职工出资240万元，充分调动了职工的积极性。几年中，该公司就从县级龙头企业升级为全国供销合作社系统的龙头企业。松烟官仓精米加工也采用股份制改造，吸纳12名职工入股，使企业迅速扩大，效益提升。现在，该企业年产精米6000多吨，创产值1000多万元。

　　余庆县社还进一步盘活现有资产，利用闲置仓库改建农资、日用品配送中心4个，建成综合农贸市场2个、超市15个，使供销合作社焕发出新的活力。

　　此外，余庆县社还实施了一批新项目，创出了一批新品牌。随着余庆县绿色食品加工项目、茶叶精加工项目、生猪标准化养殖场、肉牛标准化养殖场等新项目的建成，余庆县社把品牌建设放到企业生存和发展的高度来认识，坚持高起点、高标准运作，通过品牌建设促进企业良性循环。在建设水果基地时，余庆县社主动与贵州省农科院联合，推广优良品种，学习先进种植技术，以优异的品质去占领市场；在开发官仓精米时，该县社一边推行绿色种植，一边挖掘官仓贡米的历史内涵，进行广泛的品牌宣传，有效地提高了“官仓牌贡米”的知名度。现在，“官仓牌贡米”已畅销贵州、重庆、湖南等地，产品供不应求。