编者按：

　　两年前，它满目苍痍，两年后生机勃勃；两年前它是一个面临崩盘的乱摊子，大规模上访，问题不断，两年后供销合作社的招牌挂上大街小巷，老百姓对它赞不绝口。它就是鹤岗市供销合作社。缘何短短两年时间内，鹤岗市供销合作社发生了如此翻天覆地的变化？这要归功于一个人——蔺大新。

　　蔺大新，2009年9月临危受命后，短短两年时间，使鹤岗市供销合作社重新焕发生机，职工工资直线上升，已经比鹤岗市最低工资标准高出一倍。

　　“供销合作社就应该这么干，这就是我心目中的供销合作社”、“一个新班子盘活了整局棋”、“咱供销人终于昂起了头，看到了久违的春天！”这些评价足以证明，蔺大新的成就，更体现了他的人生价值。

　　蔺大新，何许人也？在两年时间内，蔺大新使用了什么“法宝”使鹤岗市供销合作社由衰转兴，并成为黑龙江省供销合作社系统的典型？本版报道将给予重点解读。

　　在煤城黑龙江鹤岗，供销合作社是一个强势的概念。走在大街上，挂着供销合作社绿标的生意招牌随处可见，据统计，仅在市区，归属供销合作社的各种店面，总数已达100多家。老百姓吃的蔬菜，几乎百分之百来源于供销合作社所属的蔬菜批发市场，就连做饭用的液化气，也大多是供销合作社所属的液化气公司配送的。供销合作社还掌有鹤岗市唯一的二手汽车交易市场，其他还有宾馆、家具店以及各种生产资料经营机构……

　　蔺大新临危受命后，仅仅两年多的时间，鹤岗市供销合作社就发生了翻天覆地的变化，原来那个几近瘫痪的供销合作社机构，转眼之间变成了一个响当当的“王牌单位”，打开电视，供销合作社的形象广告、供销合作社的新闻接踵而来，市委市政府评先奖优，哪怕只有两三个名额，供销合作社也总是榜上有名。

　　十字方针促生机

　　两年多前，鹤岗供销合作社是一个非常令人头疼的单位，经济危困，人心涣散，上访告状的人络绎不绝。在百般无奈中，市委市政府决定将蔺大新提任到主任岗位，期待他能够有办法尽快控制住供销合作社系统一片混乱的局面。

　　2009年8月，蔺大新正式上任。面对企业管理混乱、历史遗留问题成堆、大规模上访不断的严峻形势，他一头扎进社有企业进行深度调研，一家一家地摸情况、查家底，与职工谈心，然后果断地提出了“刹车、扭亏、治乱、塑形、发展”十字方针。

　　刹住出售资产之车

　　10年来，鹤岗市供销合作社相继变卖了20多家相对优势的实体，到蔺大新接手时，已经只剩下10家大多在亏损的企业。蔺大新将这些企业当成了绝地反击的阵地，他安排专人开始对社有企业逐个建立了资产管理档案，并规定凡是涉及市社资产的动迁、置换等事项，均需市社审批，并经职代会讨论通过。此举有效地刹住了出售企业之车，各个社属企业的资产自此实现了保值增值。

　　宇龙宾馆是市社的下属企业，近年来一直亏损经营。2009年初，供销合作社已经决定将其卖掉，并进入了实质性运作阶段。蔺大新认为，服务民生是重振雄风和展示供销合作社重要作用的最好阵地，卖掉宇龙宾馆虽然能得到一点眼前利益，但供销合作社却因此丢失了在餐饮服务行业的经营触角，损失的将不仅仅是一个宾馆。为此，上任之后，他毅然决定要保住宾馆，并进行新一轮的租赁经营。后来，经过一番考察，这个宾馆租赁给了一位负责任的优秀经营者，租金每年50万元,租赁期12年,合同签订之后，两年租金100万元一次性缴纳到位，这笔钱相当于宇龙宾馆前10年的全部租金收入。紧接着，这位承租者投入了1100万元对宾馆进行了全面装修，装饰一新的宾馆时尚而又舒适，成了展示供销合作社新形象的良好窗口。原日杂公司有一个破烂不堪的大院，里面的房产因抵押贷款，大部分已被拍卖抵债，只剩下800多平方米无照旧房产。以蔺大新为首的新班子经研究决定，坚决不卖该资产，他们与开发商达成了置换资产的协议，不仅为该房产办理了房照，还使供销合作社新增了36个车库，不足百万的资产，一下子增值到800多万元。

　　使得企业扭亏增盈

　　蔺大新是一个学习型的领导干部，曾系统地接受过很多专业机构的培训。难能可贵的是，他非常善于将所学的经济理论用于日常管理中，充分依靠科学的激励机制和约束机制来提升队伍的经营力。自他就任现职之后，鹤岗市供销合作社很快就制定实施了《鹤岗市供销合作社关于企业管理的若干规定》，对企业资产、资金、经营、财务、信贷、劳资等方面都作了详尽的明确规定，有效地堵塞了漏洞。二是全面推出了《鹤岗市供销合作社经济效益责任目标考核方案》，并与社有企业逐一签订了经济目标责任状，严格按照《重点工作倒计时推进表》的任务内容，监督企业财务主要指标完成进度情况，采取倒逼机制，力促企业快马加鞭跨跃发展。蔺大新还亲自带领班子成员深入企业，一户一户地进行调研“把脉”，帮助企业找准亏损的主要症结，理清发展思路，并采取一企一策的跟进措施，牵引企业纷纷走出了困境。对液化气公司，他采取转变经营机制，实现连锁经营，推行“七统一”的经营模式，使企业在逆势中得到了强劲的发展。

　　宇龙物业公司是一个亏损大户，由于管理不善，职工已长达11个月未开工资，职工“四险”也欠缴16个月。蔺大新上任后，首先对其进行了重点整治，供销合作社投入300多万元，对其进行分户改造，并成功地并入了市热力公司大网，从根本上扼制了亏损源。对未能并入大网的新一供热站，他也加强了管理力度，一方面加大清收历史陈欠热力费的力度，另一方面努力压缩费用支出，严把进煤关,对燃煤实行4级联动，定价格定质量，派市社一名副主任和资产科工作人员协助购煤工作,并安装了监控设施，堵塞了燃煤管理的大漏洞，一举节煤40%以上，终结了每年亏损150多万元的历史，当年就实现盈利3.2万元。经过全体干部职工的不懈努力，现在，鹤岗市供销合作社所属的10家企业已经全部实现扭亏增盈，资产比2009年增值了近亿元。

　　推进供销合作事业全面发展

　　蔺大新一再对他的部下强调，我们所做的一切努力，都是为了发展，发展是解决一切问题的关键。为此，鹤岗供销合作社系统的全体干部职工很快就形成了一个共识，那就是，企业要发展，必须大上项目、上好项目、上服务民生的项目。蔺大新上任以来，鹤岗供销合作社通过依托政策上项目、招商引资上项目、盘活资产上项目、跳出供销上项目等措施，已经相继落地建成了十几个项目，还运作和谋划了一批后续储备项目，使项目建设始终保持着强劲发展势头，成为供销合作事业发展的强大动力。他抢抓国家政策机遇，将万圃源公司的蔬菜交易大厅改造项目列入了国家“双百市场工程”。随后，为进一步推进万圃源蔬菜批发市场“菜篮子”工程的战略升级，他们又陆续实施了总投资达6000多万元的蔬菜储备库项目和“南菜北运”项目，一举成为市委市政府调控菜价、丰富市民“菜篮子”工作的骨干力量。他利用物业公司闲置破旧的工农锅炉房，经过招商引资，成功引入合作人，投资1000万元，筹建了供销合作社新企业——昌盛海鲜、水产品大卖场。他还通过与商务局、农委、农开办、发改委、安监局和科技局等部门密切合作，先后争取到了万圃源蔬菜有限责任公司冷链物流项目、液化气公司储配站新建项目、重大安全隐患整改项目、绿景源果品有限公司升级改造项目、旧机动车市场扩建项目等一批新项目。其中，液化气储配站新建项目是黑龙江省东部地区最大的瓶装石油液化气储备站和检测站，市场份额占到了全市的80%。

　　服务是最好的“立社”之本

　　“供销合作社是服务‘三农’的合作经济组织，肩负着神圣的社会使命。”身为供销合作社人，蔺大新对此时刻铭记在心。为此，在百废待兴之时，他就果断地将启动和扩展各种服务项目作为切入点，带领全社干部职工积极实施“菜篮子”工程，通过招商引资和业务整合等途径，陆续建设起一批鲜活农产品批发市场，充分发挥了供销合作社在农产品流通过程中的主渠道作用，为满足城市居民的生活需要作出了重要贡献。现在，鹤岗市供销合作社几乎包揽了全市鲜活农产品的供给工作，他们在区域经济格局中扮演的角色也越来越重要。在谈到未来的发展时，蔺大新说，一是要全面进行资源整合，将现在各自为政的蔬菜批发市场、水果批发市场、海鲜批发市场乃至正在建设的蔬菜储备库统为集团管理，以实现更好的服务效果和经营效益。二是不断增加项目建设，力争在鲜活农产品流通领域里实现更大的作为。

　　群众利益无小事

　　多年来，由于历史变革、政策性波动和自身管理混乱等多方因素，鹤岗市供销合作社积累了大量历史遗留问题，多数都事关职工切身利益。蔺大新上任后，不畏惧、不退缩，集中精力攻坚克难，采取“十个指头弹钢琴”、多轮驱动、多管齐下的办法，逐个研究解决方案，落实承办任务的措施和时限，逐个解决问题、克服困难，彻底扭转了问题成堆、矛盾交错、上访频发的被动局面。

　　蔺大新说：“群众利益无小事，凡与职工利益相关的事情解决不好，就会造成阻碍供销合作社发展的大事。”因此，上任之后，他思考最多的，就是如何处理好亏欠职工的事，花费精力最大的，就是用最快的速度解决所有的遗留难题。

　　多年前，由供销合作社开发并负责物业的职工住宅楼中，有6栋楼因为年久失修，楼顶漏水，群众屡屡为此进行上访。为解决问题，在供销合作社资金紧张的情况下，蔺大新通过多种渠道筹措资金近百万元，组织3支施工队伍同时投入抢修，为这6栋住宅楼重新做了防水，彻底解决了居民楼长达7年之久的漏雨问题。上任两年来，鹤岗供销合作社总共投入资金400多万元，解决了多年拖欠机关人员取暖补贴费用；把企业所属的399名五七工、家属工和长期临时工纳入到基本养老保险统筹范围，解决了他们老有所养的问题；又争取到637万元解欠资金，发放到201名职工手中，使未并轨职工拖欠多年的工资问题得到了彻底解决；为企业并轨人员争取到失业金，使符合条件的人员全部领到了失业救济金；为245名2005年以后退休的职工办理了医疗保险，解决了他们病无所医的难题；督促所属企业克服经营上的困难，全额完成企业应担的“四险”交纳任务；筹措了210万元，与热力公司签订了供热协议，筹集45万元资金，完成了供热分户改造任务，实现了供热并网，又给物业公司职工补发了11个月的工资，彻底解决了多年困扰市社的老大难问题。最让职工感到幸福和尊严的是，在短短两年时间里，职工工资直线上升，已经比鹤岗市最低工资标准高出一倍，各种福利待遇是建社以来的最好时期。

　　干部职工都说：“咱供销人终于昂起了头，看到了久违的春天！”对民生的高度关注和重视，极大地调动了职工热爱供销合作事业、尽心尽力努力工作的热情和积极性。

　　强化供销合作社形象建设

　　几乎是一转眼的工夫，鹤岗人就高度认同了一个全新的供销合作社。蔺大新是怎么做到的呢？首先，他强力推广了供销合作社标识规范化使用工作。蔺大新认为，在有合作社机构的地方正规地使用中国供销合作社标识，对增强供销合作社干部职工的合作社意识、提升供销合作社整体形象、扩大社会影响具有重要的意义。目前，鹤岗供销合作社系统的100多个基层单位，已全部按要求在“招牌”上添加了供销合作社的绿色标识。其次，充分利用媒体强大的信息传播功能，不断地向社会发布供销合作社服务民生的作用和改革建设的成果。仅在鹤岗电视台，有关供销合作社新闻的播报数量，两年来有100条以上。他们还特别制作了一个主题为“新供销新形象”的形象广告片，每天都准时地出现在鹤岗新闻联播之前，十分引人注目。最后，是在努力为社会承担责任的过程中受到广泛的了解和尊敬。蔺大新非常善于将供销合作社自身的职能与社会的需求进行嫁接，先后创办和改建扩建了一系列公益性鲜活农产品批发市场，为保障鹤岗人民的“菜篮子”和其他方面的生产生活需要作出了重要贡献。平日里，哪里有需要，鹤岗市供销合作社也总是带头往前冲，无论是响应赈灾捐款号召，还是主动开展抗灾保种工作。2010年10月11日，鹤岗市发生森林大火，接到命令之后不到一个小时，蔺大新就带着队伍以及500把铁锹、铁镐和二齿子等灭火工具赶到了现场，一个小时之后，军大衣、胶鞋、手电筒等物资又迅速送到了灭火前线。在事后召开的总结大会上，市领导对供销合作社在这次灭火行动中的表现给予了高度评价。

　　蔺大新说，他们将以科学化管理和产业升级为重点，积极对现有项目进行集团化经营整合和发展高科技农业实体。于是我们有理由相信，鹤岗供销合作社的明天将会更加辉煌！

　　辉煌的2011

　　对鹤岗市供销合作社来说，刚刚过去的2011年硕果累累。这一年，他们的亮点不胜枚举，他们的佳绩可喜可贺，他们用对供销合作社事业满腔的热情和强烈的社会责任感，谱写了建社64年以来最辉煌的篇章。

　　这一年，面对市场萎缩、企业举步维艰、经济效益大幅度下滑的严峻形势，蔺大新率领他的管理团队迎难而上、披荆斩棘，将一个面临崩盘的乱摊子治理得井然有序，使亏损面达70%的社有企业脱胎换骨，发生了颠覆性巨变，创造了“V”型奇迹，社有企业全部实现扭亏为盈，社有资产增值上亿元。 

　　这一年，鹤岗市供销合作社所属的社有企业，全面实现了“四不”，即资产不卖、职工不辞、薪水不减、待遇不降，并开始向“四增”华丽转身，即企业增效、资产增值、薪水增长、待遇增加。在黑龙江省供销合作社社有企业中，他们夺得了职工工资增速和增幅双第一，最低3年工资翻番的目标也提前一年实现。

　　这一年，黑龙江省供销合作社重点工作会议在鹤岗隆重召开，这是省社多年以来首次在哈尔滨之外的地市召开此类重要会议。会上，鹤岗市供销合作社作了唯一的经验介绍。会议期间，省社领导和全省13个地市社的“一把手”现场参观了鹤岗供销合作社的社有重点企业。

　　“供销合作社就应该这么干，这就是我心目中的供销合作社。”省社重点工作会议期间，黑龙江省供销合作社主任张文明高兴地说。

　　“一个新班子盘活了整局棋。”这个评价来自鹤岗市委。会议结束之后，鹤岗市委内参《决策参考》全文转发了鹤岗市供销合作社的建设经验，要求全市各部门认真学习和借鉴。

　　这一年，在全市2011年度“双评”活动中，鹤岗市供销合作社被评为群众最满意单位；在2011年全市目标考核评比中被评为优秀单位；在黑龙江省百姓好口碑单位评选活动中，被评为荣誉单位；供销合作社党委被鹤岗市委命名为先进党委。

　　人物侧记

　　蔺大新：

　　让人一百个放心的“老供销”

　　蔺大新是一个地道的“老供销”，参加工作26年来，他始终在供销合作社系统工作，对供销合作社充满了深厚的感情，他把人生最美好的青春年华和工作热情全部奉献给了鹤岗的供销合作事业。

　　他从业务员做起，逐渐成长为业务主任、商场副经理、经理，后来又先后担任鹤岗市北疆集团公司总经理、鹤岗市石油液化气公司总经理以及供销合作社主任助理、供销合作社副主任、主任。   

　　令人感慨的是，无论角色怎么变换，蔺大新对供销事业的无限热爱和极端负责的精神始终没变。在他眼里，供销合作社就是自己的家，他熟悉供销合作社的每一户企业，就像熟悉自己的孩子。尤其是在企业担任领导职务的那些年，每次岗位变动，他给单位留下的总是一串串非凡的业绩，所有经他手的企业，很快都会被他给“强力”推进到一流行列，哪怕接手的是一个濒临破产的企业，他也会奇迹般地使其起死回生。可以说，他的人生旅途，每一步都伴随着鹤岗供销合作社的兴衰荣辱，每一个脚印都留下了对供销合作事业的真情付出。

　　得知蔺大新被委任为新一届鹤岗市供销合作社主任，看着他成长起来的供销合作社离退休老领导和老同志都说：“把供销合作社交给大新，我们一百个放心！”因为他们知道，在供销合作社26年的摸爬滚打中，蔺大新历练了坚强的意志、高尚的情操、敢于碰硬的特质、善打硬仗的本领、永不满足永不服输的进取精神、追求完美和卓越的个性、驾驭市场经济的能力。更重要的是，作为一名“老供销”，他深知基层供销合作事业应该朝哪发展、应该在哪作为、应该如何树立新形象。蔺大新没有辜负同志们的期待，上任之后，他率先垂范，敢于担当，带领班子成员，以强烈的敬业精神和敢于负责的工作态度，带头苦干实干，“五加二”和“白加黑”成了工作常态，他办公室的灯光，经常亮到深夜。

　　“忙”成了他工作生活的主旋律。两年多来，他超负荷地做了太多的事情。鹤岗供销合作社事业的全面振兴、鹤岗供销合作社社会形象和经济效益的整体提高，倾注了他满腔的热忱和过人的智慧。今天的鹤岗供销合作社，离他期待的目标已经越来越近……