一张执照，13个人，这就是当年重庆市梁平县农资公司的真实写照。

　　在供销合作社进一步改制时，该公司险遭注销。如今改制后的梁平县新合农资有限责任公司，占地面积22.17亩，股本金336万元，实有资产已达2000万元。甚至有人想以4000万元收购公司，最终被拒绝。

　　公司的一位老职工说，新合农资公司能够有今天的辉煌好比经历了10月怀胎的艰难。

　　从生死边缘拉回的企业

　　2002年改制之初的梁平县农资公司总资本就是一张执照、13个人和从县社租用的一间办公室，经营场地没有寸土，可以说是一个名副其实的“三无”企业。当时的10几个职工就是靠空手将化肥厂的肥料转手卖出吃点差价过日子，长期“要饭”吃、朝不保夕。职工形象地比喻说：农资公司是一个严重的营养不良儿，随时会死掉。

　　2007年1月，新一届梁平县供销合作社领导班子产生。走马上任的县社主任唐红，在带领班子成员对社属企业、社有资产进行了详细摸底调查后，对所有企业进行切脉把症。当谈到这个号称“三无”企业的农资公司时，有人认为国家政策对企业发展不利，建议把企业注销算了。以唐红为主的大多数人却清醒地认识到国家的政策、企业的场地、资金等，只要大家齐心协力都不是问题，真正的问题是，企业改制后如何发挥为农服务的作用。对此，会议决定：一是对县农资公司进行再次深入改制，县社出95.76万元现金，再加上一部分资产实际控股，吸引职工参股，将企业股本金扩大到168万元；二是寻求相关部门支持建立农资配送中心。

　　这样，农资公司重新改制成了梁平县新合农资公司。新企业有了资金的支持，就像被输上了氧气，有了活路。

　　打通经络寻找立足之地

　　唐红告诉记者：“治理企业好比治疗人的疾病一样，必须找准症结，辨证施治，才能打通经络。”

　　对于新合农资公司这个刚刚从死亡边缘拉回来的企业来说，如何才能打通经络呢？县社副主任、派驻农资公司任董事长的徐向荣道出了当时的妙方。他们首先是在县社加入的基础上，使企业增资扩股到168万；接着，就开始多方寻找土地，建立属于公司自己的经营场地。县社领导班子分头向县商委、国土有关部门咨询，并积极向县委、政府以及市发改委、市供销合作社、市商委汇报，寻求支持。功夫不负有心人，正在大家四处寻求帮助支持的同时，县社得到一个信息：梁山镇时代农贸市场由于经营不善，急需转让。经过多方磋商，最后对方同意以400万元的价格整体出售。资金不够怎么办？县社当即决定用资产抵押贷款、现金投入、公司股本金参与的形式，最终资金难题迎刃而解。2007年5月，公司梦寐以求多年的场地问题终于得到解决。

　　服务三农“强筋壮骨”

　　企业有了场地、资金，就必须从做大做强入手。如何做大做强，公司领导层确实动了一番脑筋。在县社的支持下，公司在5.6亩市场仅有71个门市的基础上，利用7亩闲置土地升级改造了35个门市。他们充分利用不同行业招商引客，以水果批发带动人气、以水产批发带动商户、以冷冻仓储配套的形式提供综合服务。公司还充分发挥供销合作社服务“三农”的作用，坚持市场必须要服务农民专业合作社的原则，将市场作为农民专业合作社产品走出去、信息飞进来的窗口。

　　截至目前，梁平县新合农资公司历经3次股本金改造，现有股本金336万元，县社控股65.48%。经过多年的打拼，公司从原来的借壳经营、零资产，到现在占地面积22.17亩，实有资产2000万元，市值在4000万元以上。同时，随着农资配送中心及网络的建立，全县农资经营网店已达384个，实现了乡、镇、村全覆盖，主渠道经营地位重新回归供销合作社。随着“梁平柚”、“张鸭子”等18个农民合作社及冷冻仓储、鲜活水产、海鲜等企业入驻，市场经营越来越好，也完全满足了广大市民的消费需求，更为地方产品找到了一个销售的好平台。知名的梁平豆筋等地方特产，在该市场的销量均占90%以上。

　　目前，该市场年交易额达3.96亿元，带动农民合作社基地销售产品3.2亿元，一次性冷冻仓储达1300吨，鲜活水产、海鲜批发量占全县95%以上，仅冷冻仓储的年租金就在100万元以上。