自各省农村信用社联合社相继成立后，全国农村信用社计算机网络建设迅猛发展。在搞好农村信用社计算机网络建设的同时，如何加强科技信息技术的精细化管理，提高农村信用社的市场竞争力，已成为摆在农村信用社面前的迫切问题。

　　农村信用社科技信息化起步较晚，实现科技信息化的精细化管理不可能一蹴而就，必须重点突破、循序渐进、持之以恒，应主要在流程优化、强化内控、细化成本、资源配置等几个方面重点推进。

　　优化操作流程，提高工作效率。农信社要针对不同种类的贷款及客户，充分利用信贷管理系统、征信系统、联网核查等科技手段，简化操作流程，增强调查、审查、审批的科学性，提高运作的科技含量。对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计服务手段和流程。

　　完善内控体系，严格防范风险。农信社要根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善富有针对性的内部控制制度。对柜台业务、信贷业务、守押工作、计算机安全等业务操作和管理流程要全面梳理，针对每一控制点，制定控制办法和措施。

　　细化成本约束，提高经营效益。按照建立节约型银行的要求，对于科技设备以及日常消耗品的购买，要做好预算，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。

　　优化资源配置，提高集约水平。每个联社或者营业网点，对于已经配置的软硬件设备，要遵循以岗定人、以设备定人的原则，以便于工作开展为前提，让合适的人做合适的工作，让一定的设备为合适的人所利用，防止科技资源浪费。

　　总之，科技信息化的精细化管理是一柄双刃剑，特别是在当今科技信息发展日新月异的时期，众多金融案例足以证明，科技信息化建设给人们带来巨大便利和效益的同时，如果操作不当或者让别有用心者滥用，其引起的风险和造成的损失是无法估量的。因此，作为 “舞剑者”的农村信用社要舞好这把剑，就必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为农村信用社的品牌和效益提升而努力，把农村信用社做大做强。