就目前网点建设来看，农信社的网点普遍比其他国有商业银行网点多，这虽然可以方便客户，增加服务群体，扩大服务范围，但也可能带来部分网点相隔距离较近，服务半径相重叠，利润低、成本高的问题，阻碍农信社长期的发展。

　　纵观其他商业银行的发展历史，在网点布局上主要手段为“拆”、“并”、“迁”、“建”，逐步精简网点，由内而外提高核心竞争力，抛弃以往的“普遍开花”观念，在追求利益最大化的前提下，重新整合网点资源。因此，农信社在未来应做到以下几点： 

　　针对部分网点服务效率低，浪费资源的现象，应控制总量，将服务半径有重合的进行兼并。对于新建的网点，在选址上要慎重，需综合考虑地理位置、未来发展潜力及周边行业者的竞争情况等多方面因素。 

　　电子银行业务的发展加快了网点功能的改造和更新。针对此种情况，应在适合的区域建设专门以自助业务为主的网点，满足当下发展趋势及部分年轻人群的需要。 

　　为网点配备优秀的工作人员，定期对他们进行专业知识培训，打造一支素质过硬、纪律性强的信合队伍，提高服务品质和员工协作精神。 

　　建设特色化的服务网点，针对有特定需求的客户，制定差异化的服务方针，为其量身打造全方位的金融服务，如校园网点、理财网点、贷款中心等功能专一的服务部门，从而提高服务针对性和服务效率，提高客户对农信社的忠诚度。 

　　经营的最终目的就是增加业务收入，实现利益最大化，未来农信社应发挥创造性思维，有针对性地对现有网点进行兼并、整合，对后期新建的网点进行定性及定量分析，选择最佳的经营位置，打造个性化、特色化的服务网点，为农信社持续快速发展夯实基础。