中部地区地处我国腹部，承东启西、接南进北，具有显著的区域优势。同时，也是我国粮食的核心主产区。近几年，中部地区供销合作社紧抓国家实施中部崛起战略的机遇，全力推进改革发展，取得了新进展和新成效，经济实力、发展活力和服务能力显著提升，整体上迈入了发展快车道。各省供销合作社系统通过加快实施“新网工程”建设，强化现代农产品流通服务体系以及依托社有企业引领联合发展等多种举措，充分发挥了供销合作社在统筹城乡发展，服务城乡居民等方面的系统优势，有效推进了中部地区合作经济的建设与发展。

　　作为重要的农业生产区域，中部地区各地供销合作社把建设农村基层网点作为为农服务、推动现代农业发展的重要抓手。其中山西省各级供销合作社充分发挥自身网络优势，努力将农村便民连锁商店建到每一个村庄，其中太原、晋中、长治等地基本实现农村便民店的全覆盖。截至2011年11月，山西已建成农村便民连锁商店4226个，累计达到19728个，覆盖全省行政村宜建便民连锁店总数的85.1％。同时湖北、江西、河南、安徽等地也通过推进供销超市、农资连锁店等的建设来强化自身的为农服务能力，使经营服务网络逐步地覆盖到区域内的各个角落，实现农资、日用品供应和农副产品销售，有力推动了农业现代化发展的进程。

　　近年来，中部地区依托社有企业来推动当地合作经济的发展，并且有效增强了供销合作社的发展生机和活力。河南省社以省政府出台的《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》为契机，要求各级供销合作社加快组建企业集团，打造行业“龙头”，省社通过组建丰合集团等全力打造跨区域、多功能、集团化的社属龙头企业，探索出上下级联合发展的模式。此外，安徽等地也通过组建黄山永新、宁国司尔特、辉隆股份等龙头企业来带动当地农资、茶叶等涉农产业经济的发展，呈现出了强大的区域经济带动能力。

　　2010年以来，为引导农产品流通市场健康发展，各地供销合作社都依托当地的资源优势搭建平台，解决农产品“卖难”问题。湖南省供销合作社依托全省系统资源优势搭建“网上供销社”平台，探索出了从基地到社区的“农产品进城”直营模式，为农产品现代流通网络建设提供了新途径。同时，湖南省社采取“龙头企业+合作社+基地+农户+社区店”的全新模式，打造了农产品从生产环节到终端销售环节的直通车，提高了农产品的流通效率，降低了农产品的运输损耗，使其蔬菜价格下降了20—25个百分点，助推了当地鲜活农产品流通服务领域的创新发展。

　　在“十二五”期间，中部地区应继续紧抓国家实施中部崛起战略和加快建设中原经济区的机遇，在服务区域经济发展、加快现代农业建设、促进农民增收致富等方面下功夫，主动融入地方经济社会发展大局，不断提升供销合作社的实力、形象和地位。同时，还将进一步加强与东、西部地区供销合作社在农产品基地建设、产销对接、精深加工、品牌培育、市场开拓等方面的合作，形成东中西部地区供销合作社良性互动、协调发展的新格局。

　　2012工作部署 

　　总社党组书记、理事会主任杨传堂2011年10月23日在湖南省长沙市召开的中部地区部分省供销合作社主任座谈会上指出，中部地区要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在坚持为农服务宗旨、坚持社会主义市场经济改革方向、坚持合作制基本原则的前提下，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，实现经济效益和社会效益双丰收。并要加强干部人才队伍建设，特别注重吸纳和培养经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才，为供销合作事业持续健康发展提供强大人才支撑。

　　杨传堂在 2011年12月23日召开的总社机关干部大会上指出，要鼓励中部地区供销合作社加快崛起，抓住国家实施中部崛起战略和加快建设中原经济区的机遇，依托中部地区的资源、产业和综合交通区位优势，加大改革创新力度，培育壮大经济实力，成为新的重要增长极，发挥好承东启西的枢纽作用。