今年以来，江苏省东台市农村信用合作联社咬定降低不良资产、提高资产质量的目标，全力扫除阻碍不良清降的障碍，拓宽降低不良资产的渠道。目前，该联社已经清降了不良贷款4806万元，实现抵债资产变现4809万元。

　　创新清收机制

　　为了增强不良贷款的清收动力，东台市联社不断强化组织建设，打造专业团队，成立了专职的不良贷款清收中心，分五组建立清收小分队，按照“每日小组一碰头、每周中心一会办、每月部门一例会”的工作机制，及时制定工作目标，商讨有效工作措施，交流清收工作经验，通报工作进度，集中学习法律、法规、制度办法。

　　同时，东台市联社不断强化机制建设，激发人员活力，制定绩酬挂钩的薪酬分配办法，将清收中心人员的工资收入分为基础保障工资和绩效工资两部分，基础保障工资保证基本生活开支，绩效工资凭清收实绩折算，多收多得、少收少得，不收不得。

　　除此以外，东台市联社还实施了内部竞价，分片包干清收方式，将陈欠不良贷款按区域切块打包，实施内部竞价，包干清收，既有效避免人为划定区域包干所带来的不均衡性，又调动了人员工作积极性。

　　加强动态监控

　　对已核销、已置换的不良贷款，东台市联社进行了动态管理，开发出已核销、已置换不良贷款电子化管理程序，将已核销、已置换的不良贷款全部录入计算机。充分依托计算机技术强大的分类、筛选、分析、管理功能，帮助发现有偿还义务的借款人和相关担保人在系统内的存款状况，发现有存款结余或资金流入的，及时跟踪清收，督促偿还；根据不同陈欠不良贷款的现状，有针对性地进行分类处置，从而进一步提高盘活率。

　　另外，东台市联社还按照不良贷款形成时间、诉讼时效等要素分类建立了不良资产诊断档案。该联社按照不良的性质状态，大力抓手续完善、动态管理、配合做好内部催收、外部诉讼清收等方面工作。

　　扩大“清非”实效

　　为了扩大“清非”实效，东台市联社在不良贷款清收工作中，突出现金清收，重点做到“四结合”：

　　坚持自我清收与诉讼清收相结合。东台市联社在抓好自我清收的同时，非常重视与法院执行局联手开展的“百日执行”活动，对全市已判未执、已执未到位、已结新申请等资产逐社过堂，以确保能收尽收。

　　坚持分散清收与集中清收相结合。东台市联社组织开展了清收竞赛，调动全体信贷人员、专职清收员的主动性、能动性，针对清收工作中的重点、难点、疑点，组织会诊，强化面上指导，不断提升清收人员的清收技能。

　　坚持大额清收与小额清收相结合。在清收过程中，东台市联社注重引导全员树立正确的清收意识，既要在垒大户、个体大额不良贷款清收上取得突破，还坚持不放松零散户、个体小额不良贷款的到户清理，促进不良贷款的快速下降。

　　坚持到期贷款清收与不良贷款清收相结合。东台市联社在坚持一手抓陈欠不良贷款现金“清降”的同时，一手抓未到期贷款的清降工作，真正实现不良贷款的真清实降。