农信社在面临改革和发展两大中心工作时，不仅要注重强化员工主观能动性的发挥，同时还要强化内部管理的同步开展，审时度势，在内部管理上设置三面“防火墙”，确保员工“不愿违规犯罪、不能违规犯罪、不敢违规犯罪”。促进信用社内部和谐管理、稳健与发展。

　　首先要加强员工思想教育、积极开展榜样激励和亲情活动，确保员工主观上履行职责、践行承诺。具体工作主要围绕以下几个方面：一是利用全体大会、专题会议常讲常抓，警钟长鸣。积极开展“创先争优”活动和“党建加强年”活动，激发党员的先锋模范作用和全员创先争优意识。二是在党员、职工群众中开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育活动，引导员工坚定信念、严守规章制度、提升业务素质。三是关心职工生活，坚持做到“六个一”活动（元旦或春节向员工发一张贺卡、向员工家属写一封慰问信、重阳节慰问一次退休员工、负责人每月在前台坐一天班、每半年走访慰问一次员工的父母）。“五到场”活动（员工过生日到场祝贺、员工逢喜事到场贺喜、员工有伤病到场探望、员工逢丧事到场慰问、员工有困难到场帮扶）等，解决职工个人及家属难于解决的困难，保证员工专心致志地上班、心无杂念地工作，靠常抓不懈、具有亲和力的思想工作使员工发自内心地不愿违规。

　　其次要加强员工制度教育，确保员工规范操作、以制治社。具体工作主要围绕：一是落实三项主题教育活动，即：学规范用规范、做人与廉洁、做事与合规，通过组织学习、安排相关竞赛等，让员工熟知并体现在业务中。二是加强合规文化建设，提高员工综合素质，严格流程控制和制度管理；三是各部室年初制定学习计划，将省市各种业务类、服务类、内部管理类等规范、制度、技防物防常识作为教育的主要内容，坚持“训、考、演”相结合，从制度上约束员工，使员工实现遵守制度不能违规犯罪。

　　再其次是加强员工警示教育，通过各种检查、监控巡查，加大处理和处罚力度，强化警示教育，使员工不敢违规违法操作。具体工作主要围绕：一是采取“听、查、看、问”的方法，业务、财务、审计从各岗位、各角度出发了解个别员工的异常心态、行为，及时堵塞漏洞，二是加强案例警示教育，进行以案说法、讲法、普法，如到监狱进行现场服刑人员自我现身教育，案例宣传片教育，聘请当地检察院人员讲当地案例。三是实时进行“员工行为排查”、视频巡查，对违反行为规范、操作规程的坚决给予处分、处罚，不留情面。