10月21日下午2点，在河南省安阳县农村信用合作联社大楼顶层的大会议室里，联社机关全体人员已经端正坐好，摊开了笔记本，听财务会计部赵明剑为大家讲解“个人所得税计算解析”，课后便是考试。

　　为了将今天这堂课讲好，赵明剑做了认真的准备工作。这对本不善言辞的他，也是一个提高的机会。

　　“要提升农信形象，首先要提升自身素质，”安阳县联社理事长谭建军说，“我们在改革发展中，注重团队整体实力的提升，并以此来夯实发展的基础。”

　　学习是动力之源

　　“时代在发展、科技在发展，业务也在不断地更新发展，要进步就必须学习。”课后，电子银行部经理江艳说：“今天关于个人所得税的讲解就讲得很实际，也很受用。”

　　而在谭建军看来，培训的形式和内容只是一方面，关键是“能不能坚持下去”。

　　为了激活发展的“动力源”，安阳县联社建立了“周六学校”，每周五组织机关全体集中学习，中层干部每月集中学习两次，基层信用社也坚持每月一次集中学习，同时不断加大优秀员工外出培训力度，真正使学习培训成为一种福利待遇，充分激发员工干事创业的积极性。

　　在企业文化建设上，安阳县联社始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”的原则，并提出了“创建学习型家庭、学习型单位、学习型团队”、“工作学习化、学习工作化”的学习观。

　　“学习不是一时之功，”谭建军说，“我们希望营造出学习的氛围，督促员工进行终生的教育，终生的学习。”

　　“人本”是企业之魂

　　“时代的发展、社会的进步、管理的升级都告诉我们，企业要发展，必须树立‘以人为本’的思想，尊重人、关爱人、塑造人，注重发挥人的潜力，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与竞争力。”谭建军如是说。

　　为了将“人本文化”落到实处，增强员工的归属感，安阳县联社提出了“在工作中寻找快乐，快乐地工作”的工作观。

　　一方面，安阳县联社不断提高员工工资和福利待遇，并在基层信用社积极开展“五小”建设，即：建立小食堂、小浴室、小菜园、小活动室、小图书室。同时，该联社还根据员工年龄特点，分期分批开展了“关爱员工，呵护健康”为主题的员工体检活动。

　　另一方面，安阳县联社还开展了丰富多彩的警示教育活动。该联社相继开展了“三色”教育，即：黑色教育，到安阳市监狱参观，从思想上警示员工；绿色教育，到绿色警营开展“封闭式”集中培训，从行动上感召员工；红色教育，到井冈山等革命圣地进行参观，从精神上鼓舞员工。

　　近年来，安阳县联社还举办了“迎新春全员健身”比赛、元宵节焰火晚会等活动。通过这一系列的活动，增强了农村信用社的凝聚力和向心力，使员工与单位和谐共荣、员工与员工和谐共处、员工与自然和谐共生。

　　打造“人本文化”是安阳县联社凝聚员工归属感、提升员工积极性和创造性的一种途径。“在和谐社会的建设中，我们应当从打造文明个人、和谐家庭、和谐单位做起，”谭建军说：“在安阳县农信社，只有人人都能感受到信合大家庭的温暖，我们的员工队伍才会是一支有激情、有活力、敢于战斗的队伍，才能真正创出成效。”

　　合规是生存之基

　　“银行，搞的是资金运作，风险防控必须作为业务发展的前提。”在谭建军看来，做好合规文化建设，才能促进业务可持续发展。

　　为了打造合规文化，安阳县联社提出了“走正道、干正事、树正气”的作风要求，要求员工做到“信任不忘制度、指示服从制度、习惯让位制度”和“想干事、能干事、干成事、不出事”。

　　安阳县联社建立健全议事决事制度和规则，形成了权责明晰、运转协调、制衡有效、行为规范的公司治理机制。同时，该联社深化了薪酬分配制度改革，将员工收入与单位效益、岗位业绩挂钩，建立起了责任与风险、贡献与报酬相适应的薪酬分配机制，有效地激发了企业经营活力。

　　在加强信贷投向管理、增量贷款管理的同时，严控新增不良贷款，进一步明确了贷后管理责任，充分发挥客户经理在业务管理中的作用，实行管户到人、目标到人、责任到人，将业务拓展、客户维护、贷款本息收回、贷款风险分类、贷款质量等指标纳入对客户经理的考核范围，使所有客户经理都置于了严格的管理和严密的监督之下。

　　在风险防控方面，严格贯彻落实案件防控责任制，把案件防控责任分解到各信用社负责人、业务管理和业务监督部门、各岗位和人员，并层层签订案件防控责任书和承诺书，初步建立“一级抓一级、一级带一级，人人有职责，人人抓案防”的案件防控体系。

　　“在内部管理中，我们已经按照商业银行的模式和要求进行运作。”在谭建军看来，在发展和改革中，特别是走在组建农商行的路上，不能着急，一切都要稳步推进。

　　“我们要打牢基础，把现在的事情做好，就是最大的成绩，”谭建军说，“我们现在所做的一切都要经得起上级的检查、历史的检验和群众的认可。”