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班组管理应该注意三种关系


  俗话说:“小洞不补,大洞难缝。”安全工作同样如此。小小的一次疏忽、偶尔的一次侥幸,都可能带来终生的遗憾,都可能造成弥天大祸。“小和尚剃头”的故事,大家都知道,这个故事告诉我们,习惯性的坏行为危害很大。在企业中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关。美国学者海因星,曾经对55万起各种工伤事故进行过分析,其中80%是由于习惯性违章所致。

  笔者认为,首先要理清“没事”与“有事”的关系。“没事”是我们所希望达到的一种良好控制状态,“有事”则是谁也不愿意看到的另一种结果。要摆正“没事”与“有事”的关系,就是要把“没事”当“有事”主动防范,坚持做到想在前、干在前,勿做温水中的青蛙。班组员工要在安全生产中创造条件,使“有事”向“没事”方面转化,当发生事情的时候,要静下心来认真想想事情是怎么发生的,弄清问题的症结所在。

  其次是理清“小事”与“大事”的关系。我们常犯的毛病就是,看不起小事。要做好班组工作,就要克服看不起小事的麻痹思想,做好每一次防范,就要端正工作作风,不因善小而不为,不因恶小而为之,事事按章办。

  最后是理清“别人的事”与“自己的事”的关系。在安全生产管理上,最怕你说你的,我干我的。班组员工在工作中,不但要在别人出成绩的时候去取经,而且要在别人出了问题的时候,跟着分析原因,吸取事故教训。

  (李宇凌)

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